領導力2.0報導

整理/林敏雯 供圖/KRC團隊

2025年感恩節過後，KRC各地同工齊聚美國賓州，包括董事薛悅悅及夫婿何明治長老、事工部主任Matt Reffie（呂邁飛）、負責籌劃工作坊的Brandon Morgan（莫博恩）、英文單元編輯Jonathan Ho（何天義），以及數位媒體部門的連品雯、來師羽。他們在創辦人高俐理Lily家中開始為期三天的領導力2.0。這是同工會，還是退修會？是訓練營，或是集中營？讓我們來聽聽與會的幾位分享。

扎根；更新；興起

這次聚集的目的，是讓同工一起思考下一步KRC事工的方向，且面對面討論如何進行。期間，Lily與何長老、薛悅悅等事工前輩們，分享了各自豐富、深刻的服事經驗。負責撰寫、設計社群媒體推文的師羽，身為團隊裡最新的成員，也提供針對亞裔青少年社群溝通傾向的看法，幫助我們更有效地接觸他們。

討論過程中，大家看到在分歧的社會環境中，更需要同心在基督裡生根，透過發展和分享資源得堅固，更要興起，應對周圍人的需求。於是訂下KRC2026年度主題―在主愛中扎根，在得力中更新，在盼望中興起。

我們也開始規劃2026年春季退修會的主要信息和具體細節，期待在那幾天中能探索AI這個新疆界，以及與基督徒生活、事工的關聯。

每次聽到KRC初創時期的一些事，都覺得驚訝又有趣，例如遊輪退修會、小丑營。這真是神透過所有KRC同工和家人成就奇事的最有力見證。是他們為今天的我們鋪了路；面臨的挑戰是：我們能否也為後來一代的同工鋪路？

有太多事工可以做，同時也需要有力的夥伴和新朋友加入才能推動。雜誌、媒體、工作坊等各部門，都需要向外擴展，接觸更多需要資源的基督徒，為了神的國度裝備他們。期待更多人加入我們的團隊。（Matt Reffie，事工部主任）

在信仰裡有效率地服事

這次的相聚，讓原本分散各地，只靠線上會議溝通的團隊，很有效率地決定事工大方向並往下推進。在Lily老師領導下，遇到問題就一起找解方，有了方案就執行，沒有以搪塞、拒絕，打擊士氣。這樣類似企業界執行專案的風格，給了大家發揮的空間，讓我有成就感，同工們也都願意更努力。

例如第一天我提出對籌劃、帶領工作坊的Brandon了解有限，而且沒有太多素材可以用來推廣他的講座，於是決定錄一集以Brandon為受訪者的《神國尋寶》影片。之後Lily即刻著手擬採訪大綱，隔天下午便進行採訪錄影。另外也錄了一段Brandon解釋門徒訓練系列工作坊的目的和期盼。

至參加這次退修會，我也才正式成為KRC同工一年，跟其他幾位同工並不熟悉。幾天的朝夕相處，讓我們更認識彼此，也培養出友誼。我的個性比較急，有衝勁，有時也欠思考。幾位大男生的情緒相對穩定，但又不推託或退縮，有甚麼想法還是會表達。

Brandon帶領討論的方式，是從禱告、默想開始，讓團隊領受在信仰裡服事。這是我最大的收穫。（連品雯，數位媒體部門負責人）

有活力的團隊

過去在教會和機構的服事，讓我接觸到各式各樣的人，看見他們身心靈的需要，很希望能更貼切地服事他們。加入KRC媒體部門其 沒多久，很期待認識新朋友，聽聽大家的看法。

團隊成員都真實分享實踐信仰的經歷，和曾遇到的不順利。從討論中，我感受到發散式思維和活力，也更能感受服事的意義和價值。這真是個讓人覺得安心的團隊。我相信KRC和Project Artcos如此具啟發性的事工，在這個需要跨文化交流的世代中，能更貼近人、幫助人。

我也體會到彼此的包容和尊重，期待以靈活的方式邀請更多人參加工作坊，得到各部門提供的資源，並從中受益。（來師羽，數位媒體部門助理）