向國度傳福音
專訪「約書亞管理學院」院長陳獻義牧師
採訪╱吳信惠、鄭瓊瑜‧整理╱鄭瓊瑜
供圖╱約書亞管理學院
立定心志服事神
陳獻義是第三代基督徒，就讀中原理工學院（1980年改制為中原大學）水利工程系期間，和學校團契的基督徒同學們一同服事，培養出深厚的情誼，還參與「中原佈道團」，積極傳福音。畢業時正值60年代，這群同工多年的年輕人，決定成立「中原建設公司」，當時中原校方都參與，對他們寄與厚望。
兢兢業業建造的一棟棟作品大受歡迎，這群青年創業家立定心志，經營公司的同時仍要繼續服事神。於是他們在臺北市羅斯福路開了「Ours我們咖啡屋」作為福音據點，還成立出版社，致力於出版敬拜詩歌、音樂。
然而，當各項工作順利地進行時，這群初出茅廬的年輕人也無法逃脫當時生意場上的「潛規則」。那時蓋一棟房屋需包出33個紅包才能完工，加上白道、黑道的介入，推不掉的應酬、飯局，雖然大部分工作夥伴都盡力謹守分寸，但內心實在煎熬。
於是他決定轉換跑道，於1967年加入在臺灣成立十年的IBM（國際商業機器公司），從電腦操作、程式設計、工程師，做到管理階層，在技術面和經營面均累積了豐厚的歷練。在IBM服務26年後，神呼召他將所長用於協助基督教機構，便於1993年提早退休，展開新的人生篇章。
▲師母秀月是陳獻義的生命夥伴。
對臺灣高科技業的貢獻
在IBM工作期間，參與臺灣的高科技產業發展，以及全面品質管理提升等重要階段，由於當年在美國的成本高昂，IBM便與臺灣企業合作，將技術移轉至臺灣。政府也邀請美國IBM副總裁擔任臺灣的科技顧問，推動及發展臺灣資訊科技。1979年，臺灣新竹工業園區及財團法人資訊工業策進會（簡稱「資策會」）相繼成立，他站在園區的行政大樓，看到一片綠地及樓房，感慨地提出一個問題，何時才有人才及企業進駐？1985隨即成立「軟體工程學院」（Software Engineering Institute，SEI），於五年內與資策會及中央大學培育出50,000位電腦人才。之後又成立「資訊管理學院」（Information System Management Institute， ISMI），訓練資訊產業的管理人才。感謝神，能見證這段企業成長史，與臺灣企業一起成長。
高品質＝臺灣製造（Q＝MIT）
80年代驚悚電影《致命的吸引力》（Fatal Attraction）中，一幕男主角打算撐傘送女主角走出飯店時，竟打不開傘，女主角落下一句：「這是臺灣製造的嗎？」這場戲令他感觸良深，心想：難道臺灣製造的產品就得背上品質拙劣的汙名嗎？當年政府成立中華民國國家品質獎，IBM 響應這運動，將公司的品質管理學院贈予政府。由中國生產力中心主辦，目標是要在五年內為臺灣培育品質顧問師，達到Q＝MIT。
IBM品質管理學院贈予典禮時，他致詞：「臺灣品質管理學院的英文縮寫是QMIT，Quality Management Institute in Taiwan，拆成兩段，中間加個等號，即Q＝MIT，也就 是Quality=Made in Taiwan（讓品質為臺灣說話）。」這句話成為行政院國家品質獎的得獎標語，沿用數十年。
人生下半場—全時間服事
在IBM服務二十幾年，神感動他開始服事教會機構。擔任彰化基督教醫院（簡稱彰基）的顧問，與院長合作，建立更有效能的醫院全面品質管理系統，也連帶影響了臺灣其他基督教醫院，進而使其他非基督教醫院不得不跟著改革。醫療體系中積習多年的弊端，例如向藥廠買藥收回扣、浮報手術費等一一被打破，進而大幅改善了臺灣整體的醫療品質、服務品質，與全民健保醫藥成本。
60歲那年，至台福神學院（今正道神學院）就讀，65歲畢業後欣然獲邀擔任南加州台福教會的執行牧師，與主任牧師同工。2007年全福會於教會舉辦了洛杉磯領袖的培靈特會，邀請彼得‧魏格納（C. Peter Wagner）博士主講「職場宣教」。特會中常有機會和講員交談，魏格納非常慎重地一再勸說他應回到企業領域服事。
在禱告尋求中，當時不少人建議成立一個能夠成全職場聖徒，各盡職場之責的單位，因為這是多數華人教會未觸及的領域。回臺灣向牧者徵詢意見，想了解哪些職場領域比較需要耕耘，一番研究後，他決定以「職場的老闆」為主要服事對象之一，因為若職場老闆們有大使命的眼光，就能帶出國度的影響力。此外，牧者也反應希望學習如何領導、管理教會。
▲約書亞管理學院從2011年成立，在北美、臺灣、中國大陸等地授課。
推動職場事工
2011年，約書亞管理學院成立（詳情請查閱www.goboaz.org），開設企業主班（CMBA，C有兩層含義：Christian 以及CEO）和教牧班（PMBA，P代表Pastor），在北美、臺灣、中國大陸等地授課。
他早年曾在歐洲教過神學班，服事來自中國的學員，神藉此預備了溫州教會（遍布中國及全世界）的禾場。學院70%的企業主班在中國開課，十年下來，對當地企業帶來神國度的影響。
2020年新冠疫情期間，學院課程不得不移至線上教學，雖然造成許多不便，但也為學院打開另一條教學的管道。講師們省下舟車往返的時間，有了較多心力在臺灣服事。有講師提議在臺灣成立讀書會，實體上課幾次後，臺灣疫情升級，讀書會只得也搬至線上，卻也因而突破地域限制，參與者遍布世界各地。讀書會設有導師，對學員照顧周到，見到許多學員在讀書會中生命得改變，陳獻義深感欣慰。
疫情中，神提了一個問題：「你們可以為臺灣的教會做甚麼？投入職場事工十年，對臺灣教會以及教會中的職場人帶來甚麼真實的影響？」思索中，神引導他新的方向：「職場事工要從教會開始。」回應神的帶領，他邀集臺灣教會一起推動「教會職場信仰運動」。
這個異象獲得廣大迴響，至採訪時，已在北部結束第一梯次，十幾間教會攜手合作，中南部也有數十間教會一起要在下半年推動這項運動。期許教會不要像一艘郵輪，把所有的人都放在教會裡；要典範轉移如同航空母艦，所有的戰鬥機都要起飛，在各自的職場領域升空服事。
針對這項運動的需要，陳獻義已書寫《職場信仰運動》教會手冊，將放在網路上供教會使用，並已舉辦數場牧者研討會，不少牧者每場都參加，令人感動。此外，學院也發展了一套供職場信徒學習的課程―「幸福在工作」，並從2021年6月1日開始每天為職場人寫一篇〈職場嗎哪〉（可上網https://goboaz.org/dailymanna/閱讀、訂閱）。將來也盼望將這項運動推廣到其他地方。
常有人好奇如何訓練出這麼多人才。其實就是學習耶穌，先訓練出一批子弟兵，再由他們帶出第二、第三代的門徒。當年耶穌帶領訓練12個門徒，這12個人影響了全世界。要影響臺灣，約書亞管理學院先帶領15人，由這15人接續訓練任務，培育出兩次方人才，才能拿到證書。五年內達到15的四次方。對於其他的訓練、服事，他也採取以人帶人的模式，力求以最有效率的方式，培訓出一批批精兵。
國度的眼光
陳獻義表示，基督徒的眼光有時只著重向個人傳福音，而忽略了傳國度的福音；大使命是神要我們去使萬國萬民成為主耶穌基督的門徒。提摩太後書3章16-17節說：「聖經是神所默示的⋯⋯叫屬神的人得以完全，預備行各樣的善事。」
以彰基為例。當年他幫助彰基重整，卻意料之外地促成了臺灣許多醫療機構跟進改革，連帶地也造福臺灣民眾。他知道這是神的帶領，也是神對基督徒的心意，要我們在向個人傳福音之外，也要多多行善，向國度傳福音，關注社區的需要。
只要神使用他，陳獻義表示願意把握機會，善用神給的恩賜與才幹，為神的國度盡心服事，由於自己年事已高，他更急切盼望培養年輕人投入職場事工，向國度傳揚福音。
鄭瓊瑜，來自臺灣，定居北加州，和先生育有一子，家中還有兩隻頑皮的毛孩子。曾在教會任幼兒主日學老師近十年，目前投入文字服事。