專注
【輕輕鬆鬆談管理系列】
▲專心仰望神的迦勒與其他探子。圖源：Wikipedia.com
「博學多聞」常常是我們在讚美人見識很廣時用的詞，但「博學多聞」其實不一定是好事—如果我們不能聚焦（focus），可能一事無成。反觀那些成功的人，不見得涉獵很廣，而是能夠對某件事或某個項目「專心一意」。所以本期我要以「專注」來與大家共勉。
首先，在信仰上我們看迦勒如何專心仰望神。他不像其他十位探子說：「我們所窺探、經過之地是吞吃居民之地，我們在那裡所看見的人民都身量高大。我們在那裡看見亞衲族人，就是偉人；他們是偉人的後裔。據我們看，自己就如蚱蜢一樣；據他們看，我們也是如此。」（民數記13:32-33）反而在摩西面前安撫百姓說：「我們立刻上去得那地吧！我們足能得勝。」（民數記13:30）我們看他的「專心仰賴神」如何得到神的賜福—「惟有耶孚尼的兒子迦勒必得看見，並且我要將他所踏過的地賜給他和他的子孫，因為他專心（wholeheartedly）跟從我。」（申命記1:36）
再以愛迪生（Thomas Alva Edison）為例。他在發明電燈的過程中，為尋找燈絲材料，先後用了7600多種材料實驗，失敗不氣餒，再實驗再檢討，前後經過8000多次，才取得成功；所以，他不但成為近代物理史上一位相當傑出的科學家，更被譽為世界上最偉大的發明家。
從上述兩個例子，我們可知道「專注」所帶出的影響力。再看下列聖經、職場及教會生活的例子，希望我們能夠舉一反三，「專注」認識真神，改變自己的生命；一生專心跟從神，造就別人，帶來教會合一與復興，並影響社會與國家。
一、學習迦勒，認識真神，一生追隨祂並得到神極大的賜福
「你們尋求我，若專心（with all your heart）尋求我，就必尋見。」（耶利米書29:13）
「你們祈求，就給你們；尋找，就尋見；叩門，就給你們開門。 因為凡祈求的，就得著；尋找的，就尋見；叩門的，就給他開門。」（馬太福音7:7-8）
「耶和華啊，求你將你的道指教我；我要照你的真理行；求你使我專心（an undivided heart）敬畏你的名！」（詩篇86:11）
二、學習大衛專心地（concentrate wholeheartedly）遵從神的誡命
大衛尊重神的受膏者，即使有機會殺掉迫害他的掃羅，但因為他是神的受膏者而不動手害他。我們在教會生活中，是否有不認同的牧師或傳道人？我們怎麼面對他們？是背後批評？開長執會時攻擊？還是當他們有錯時願意以愛心說誠實話給予正面的建議？或是每天為他們代禱？
但願每位信徒、長老、執事都能學習大衛，專心順服神的教導，成為牧者的朋友、合一的同工及忠實的代禱者，我們必定像大衛蒙神賜福，而不至於因為攻擊神的受膏者而讓自己與家人受到咒詛。
▲科學家、發明家愛迪生（Thomas Alva Edison）。圖源：Wikipedia.com
三、學習初代教會使徒專心以祈禱、傳道為事，知道教會要設立執事管理（行政與總務）
「十二使徒叫眾門徒來，對他們說：『我們撇下神的道去管理飯食，原是不合宜的。所以弟兄們，當從你們中間選出七個有好名聲、被聖靈充滿、智慧充足的人，我們就派他們管理這事。但我們要專心（give our attention）以祈禱、傳道為事。』」（使徒行傳6:2-4）
人的精力有限，牧師或傳道人也是人，很多教會的長執及會友（特別是上班需要打卡的人）常常把牧師當成超人，必須24小時隨傳隨到，而且早上九點到下午六點必須在辦公室，不然這個牧師就是不認真。你我是這樣的人嗎？或者我們是神忠心的管家、牧師的朋友，各盡其職竭盡自己所能服事教會，讓牧師能夠專心以祈禱、傳道為事？我們是否能夠分擔牧師大部分的雜事，而為牧師準備清靜居所，或給予資源並鼓勵牧師出外找到清靜的地方，讓牧師至少一天有三到五小時尋求神及準備講章來餵養信徒？或者我們是要牧師成為管會堂的，每天要牧師打卡上班並作接線生？
甚願上述省思讓我們再次思考作為會友及長執，我們是否苛待神的受膏者或同工？
同時我也要呼籲每位傳道人或牧師，必須接受保羅給提摩太（詳參提摩太前、後書）與提多（詳參提多書）的教導，專心以祈禱、傳道為事，並成為信徒的榜樣。但是如果你是在資源很匱乏的教會牧會，建議你也能卷起袖子，做雜事而無怨言。傳道人必須不愛好虛名、不結黨營私，免得像宋尚節博士的口頭禪所說：「地獄黑嚕嚕，專關長老及牧師。」（以臺語發音）
四、善用80/20法則來解決問題
你將時間、精力、金錢以及人力，用在優先次序前20%的事上，那麼這20%的優先事項，將會帶給你80%的成果。每個人必須利用此原則來決定個人生活中或組織裡的優先次序。這個法則是居上位者或改革者最好的利器，在做任何決定前必須優先使用，必為我們帶來無法想像之益處。所以要作有効能的改革者，一定要善用80/20的原則，才能事半功倍，不會把自己弄到焦頭爛額或甚麼都做不好。（注：請參閱作者在本刊45期2016年秋季號〈解決問題〉一文。）
▲帕雷托法則:重要的少數豆莢生產大部分產量。圖源：Wikipedia.com
五、訂定目標最好不超過五個
如果能以一兩個目標作為開始為最好，而且所定的目標必須竭力去達成，如果做好了，再將這樣成功經驗複製在新的目標上。
我們幾乎沒有見過一個頂尖網球選手，同時是棒球或籃球選手；也很少有同一批人可以經營鋼鐵公司，又能夠把半導體產業經營好，除非他們能夠另外找到一批有能力、有半導體專業的幹部開創一個新的事業。
綜合上述的例子，我們可以知道無論是信仰、生命、教會或職場，「專注」是不可或缺的條件。甚願我們能夠自省並自我調整，知道人的有限，需要同心與團隊合作。讓我們成為神忠心良善的管家和人的祝福。阿們！
作者小檔案
林元生長老，光寶企業集團（Lite-on Group）創辦人之一，曾任總經理及集團副董事長。從企業界退休後，致力協助教會及基督教機構提升管理能力及體制改革。曾擔任臺灣基督教芥菜種會董事長；於五十歲時經歷聖靈及靈命更新，現在致力於協助推動靈命更新的事工。