高瞻遠矚，永續經營

【反思篇】從水晶大教堂宣佈破產談起

▲加州水晶大教堂以上萬塊玻璃組嵌，讓會眾能在藍天下共享崇拜而聞名遐邇，惜因負債過鉅宣告破產。

（圖片取自http://de.academic.ru/pictures/dewiki/67/Crys-ext.jpg）

經濟危機殃及全球，依靠奉獻運營的福音機構，瀕臨倒閉的不在少數。最為典型且轟動的例子是2010年10月18日，位於加州花園樹林（Garden Grove, CA）著名的水晶大教堂（Crystal Cathedral）身負4800萬美元的債務，宣佈申請破產保護。推究其緣由，固然因為奉獻減少，但其主要原因在於機構運營、事工項目設立、資金使用效率等方面的種種問題。近年來福音機構的年度財務報告中普遍呈現赤字，有的支出甚至是收入的300％。如此「債臺高築」式的服事策略是否合適，特別是在經濟一路下滑的時候，值得三思。

以下幾點是筆者個人的淺見，看似老生常談，其實是奠基於聖經真理，歷久彌新的基本原則。有時，回歸基本面，反而能撥雲見日，回歸正道。

信靠與反思同行

福音機構在面對財政赤字時，理當信靠神的供應，但是也應該反思機構的決策，是否符合聖經不輕易舉債的教導（參考箴言22：7）？能合理、有效地使用捐款和處理債務，在信靠中有反思，發現問題、解決問題，機構才可能成長，這樣的信靠也更為成熟和堅實。

異象與理性並重

要想成就福音事工，基督徒首先要有信心和異象，也要重視理性的平衡。很多事情都值得做，但並不是所有事情都有能力做。筆者曾觀察到一些福音機構憑藉滿腔的熱忱開展了福音項目，可惜缺少理性的思考、計畫和協調，無法善用人力、物力和財力資源，以至於項目中途夭折，或是使機構陷入困境。正如聖經中的教導：「殷勤籌劃的，足致豐裕；行事急躁的，都必缺乏。」 （箴言21：5）

及時調整

經濟蕭條的情況下，捐獻減少，那些花費特大的項目是否可以考慮放手，或者暫時減緩進度，好設立停損點，爭取重新出發的可能性？根據現實狀況而做適當的調整是明智之舉，這並非退縮或失敗，而是作神忠心而有見識的管家。想想看，沒有糧草的兵馬怎能打勝仗呢？領導人的觀察力和應變能力至關重要。同時，基督徒要常常檢驗我們從事事工的內在動機─是為了榮耀神？還是為增加自己的功績與光環？

避免浪費

筆者常常收到呼籲捐獻的刊物和活動單張，有時一週會收到同一機構的多封信件，若能避免相同內容的信件重複發送；合併不同內容的信件一次交郵；或善用網絡通訊，便能節省開支。此外，如果員工之間能多溝通、多交流，就會發現許多無謂的浪費，激發許多節約的好點子，更彼此鼓勵作神百般恩賜的好管家。

尋求專業協助

許多福音機構負責同工的專才不在管理和運營，若能邀請基督徒專業人士來指點分析問題的癥結、設計減少費用的支出，更提出有效使用捐獻的建議。從投資回報率考慮，請專業人士幫助是花小錢辦大事，更何況會有基督徒願意無償提供專業的諮詢。在美國，一些高等院校設立神學（M. Div.）與管理學（MBA）雙學位，就是希望教會和福音機構的負責同工既懂得傳揚福音，又懂得運營管理。

共度難關

筆者並不贊同以裁員減少財務赤字。員工是機構的重要財富，在危機中，可採用降薪或減少工時來替代裁員，一起度過難關，會加強員工對機構的忠心。其實，從財務角度來看，結果都是一樣。何況，景況好轉，需要多僱新人時，會增加一些必要的行政開銷，就得不償失了。

福音事工的目標要高瞻遠矚，且要一步一腳印地實踐，不可擴張太急。在項目進行當中，領導者要懂得及時調整，免於負債，否則風光幾年之後，便陷入衰境，甚至銷聲匿跡，水晶教堂便是一例。

作者小檔案

姜洋，曾為高級應用工程師，受聘於美國國家健康研究所（NIH）。在校園中服事近七年，也曾是友愛中華（COM）同工。現正攻讀工商管理學位。喜愛寫作，文章散見諸多福音雜誌。