成功，要作天國管家
【成功的天國企業】系列5
譯╱林雨
便叫了他的十個僕人來，交給他們十錠銀子，說：「你們去做生意，直等我回來。」
（路加福音19:13）
如何把天國帶進你的企業任務？在本系列前幾篇文章中談到：必須要有典範轉移才能看見天國在生命中運作；要「投注所有」進入天國；企業在天國裡有其目的，以及如何找到天國任務。
這篇文章裡，我們要從聖經原則的管家觀念，來看看企業所扮演的角色。如果你等著神賜福給你的企業，準備好要典範轉移！
管家的教導在教會裡時有所聞，但不常出現於商場。可惜的是，這樣的教導多用於推動人為他人的事工奉獻財務與時間。若是你對這樣的觀察持保留態度，對大多數基督徒提起「管家」這個詞，看看他們是否會認為你在向他們要錢或要時間。其實基於聖經的管家原則，定義了神和我們在此生與來生的角色；管家是天國的基本道理。
到底甚麼是管家？為何在天國典範裡如此重要？管家只是新約的原則，或者出現得更早？管家與定義神和我們在天國裡的角色有甚麼關聯？盼望藉由討論這些問題，讀者可明白你要神賜福的，不是你的企業。
▲天地萬物都屬神所有，託付我們管理的權柄與責任，我們也需向祂交帳。
定義「管家」
「地和其中所充滿的，世界和住在其間的，都屬耶和華。」（詩篇24:1）所有都屬於神，是合乎聖經管家原則的基礎。祂容許我們管理屬祂的一切。也就是說，我們一無所有，連生命也如此。除此之外，祂應許要我們對祂託管的一切問責。
「管家」一詞源於希臘文 oikonomos；oikos —家業， nomos —治理，合起來就是管理家業、使之運作的人。這樣的任務一般交由值得信任的自由奴隸，為主人照管家裡大小事務。創世記裡約瑟在波提乏家中的管理角色，會是我們在神國度裡被稱為管家的模範。路加福音16章裡提到不義的管家，又是另一種家業治理者的例子。比喻裡也可看到主人要管家為揮霍家產交帳。
耶穌在路加福音19章12-26節裡所講使用錢財的比喻，是最好的管家和我們管家身分的定義之一，可以從中定義管家的要素：
• 主人為要得國度前往遠方，將要返回；
• 祂離開的這段時間，我們受召善用主人託付的資源；
• 我們需要為如何管理資源交帳；
• 好好管理資源並且得利的人，會得到稱讚與獎賞；
• 沒有妥善管理的，原有的資源會被拿走，給予好管家；
• 要得到更多資源與權柄的途徑，是對所得到的忠心；
• 主耶穌看錢財為「最小的事」，假若我們無法好好管理錢財，又怎能管理城池？
史堤和美悅是天國好管家的例證。他們把所作的每件事和所擁有的一切都看為屬神所有，也是為了服事祂的國度。就算夫妻倆彼此相愛，他們個人與主的關係依然是最大的喜悅，也是生命中首要的責任。
就算家庭、企業、教會，以及社區裡領袖的地位，讓史堤和美悅的行事曆排得滿滿的，他們運用時間的第一順位，總是圍繞著個人與主的關係。兩人劃出一起禁食禱告的時間，尋求主的同在。對所看、所聽、所說，都非常留意，確保不玷汙聖靈的殿。他們也如同許多有成就的人，似乎比一般人在24小時內能完成更多的事。
在企業和個人有任何進帳前，他們總是尋問主願意這些錢財往哪裡去，有何用處。財務尚未到位，就看作是神已撥給他們的資源。夫婦倆為教會與事工的需要慷慨奉獻，並非出於慈心或義務，而是聽見主說要怎麼給、何時給；有時憑信心給，有時依據已收穫的給。他們不曾看錢財為自己所有，全都屬於神。
他們經常蒙主引導，給出自己的產業、珠寶、藝術收藏等等，視作暫時為主保管所有。他們總是把最好的家貲用來尊榮人，包括大部分人除了自己的兒女不會給出去的珍寶。
他倆把時間、金錢、資產，都管理得很好，不過最擅用的，還是人際關係，包括與掌權者、與朋友，甚至與員工和顧客的關係。他們以愛和尊重待人，看每個人都像是主為了特定原因帶進他們生命中的，他們的任務就是藉由尊重人來尊榮神。
毫無疑問地，晉升與增添會臨到史堤和美悅的個人生命與企業，如同比喻中的主人所應許的：「凡有的，還要加給他；沒有的，連他所有的也要奪過來。」
舊約中的管家
管家的觀念，其實早在神創造人時便已存在。舊約記載，神造男造女，並賦予治理主權。創世記1章28節裡所說，人要生養遍滿全地，要治理全地、管理活物，這是受託的權柄，是使者的本質。神並沒有把全地給了亞當和夏娃；祂借給他們。他們受召代表神管理祂的創造，也就是2章15節說的「使他修理，看守」。
詩篇50篇也含括神宣告對創造的所有權和主權，10-12節這麼說：「因為，樹林中的百獸是我的，千山上的牲畜也是我的。山中的飛鳥，我都知道；野地的走獸也都屬我。我若是飢餓，我不用告訴你，因為世界和其中所充滿的都是我的。」
利未記裡，神頒布使用和轉讓土地所有權的條規，在25章23節說：「地不可永賣，因為地是我的。」
摩西律法要求的什一，是對以色列人管家職分的測試。當他們進入應許之地，需要把穀物、牲畜的十分之一獻給神。這並不表示他們擁有90%而神擁有10%，而是提醒祂的子民：所有的都屬於神，祂賜生命、家庭、地土、收成，這一切都屬祂所有。什一是為了讓我們記得造物主對受造物的角色，以及受造世界對造物主的角色。
石本社曾是忠心的管家。他嚴謹地按表操課，早早起床好與主親近，到健身房運動後，7:00前就到辦公室，從未在下午6:00前下班。回家後和家人共享晚餐，督導孩子完成作業和練琴。他在時間管理上的紀律，彷彿要為每時每刻交帳。
遺憾的是，他相信每個人都該像他一樣勤勉有成效地運用時間，無法忍受不如他熱衷時間管理的員工。他們就像許多員工，不是遲到就是早退，午餐時間平均是一個半小時，而非一個小時。該工作的時候，他們在做個人的雜事，或是上網。總的一句話，他的雇員和你的雇員可是如出一轍。
石本社常常嚴苛地批評員工績效不彰，盜用公司時間。不知不覺中，他說出咒詛的話，如懶散、無用、無能、無效率，看他們是一群只吃不動的笨人。他沒有意識到自己以態度和言語咒詛員工，甚至濫用了神給予他管理員工的託付。他忘記了員工也是神的子民，當他在責備神的孩子時，祂可是聽見了。
他自己是很好的個人時間管家，卻是糟糕的員工管家。他首先需要像愛自己孩子般，愛這些員工；需要成為以主的教訓來培育他們的榜樣；要以花時間訓練、輔導員工如何妥善管理時間，來取代咒詛。其實大部分人不曾學過時間與財務管理，或是管家態度的重要性，像個不認識天國的孩子進入職場，也就像個孩子般浪費時間。
父親的角色就是以主的教訓培育孩子。無論員工的屬靈程度和宗教背景，企業主都需按聖經原則教導他們。不必引用章節，聖經原則自含真理。經由在愛裡適切地指導和勸勉，時候到了，就可望員工成為時間與公司資源更好的管家。對於那些無法典範轉移的員工，主管也需要讓他們離開，求神為他們預備更好的地方。辭退不受教且拒受指正的員工，也是好管家的職責之一。
▲企業主也需以管家態度對待員工，在愛裡適切地指導和勸勉。
新約裡的管家
如同之前文章所述，許多基督徒是聽到救贖福音才進入神國度，而非天國福音（參考本刊67期〈成功，要「投注所有」進天國〉），相信神只在意他們的靈魂，世上所有的一切都和他們與神的關係無關。他們奉獻生命（或說部分生命）給主，卻從未把自己的所是和所有交給神。因此，他們重生之初的典範，就是神看重屬靈的事，輕忽物質世界。
接下來的典範轉移，是在這些新信徒開始參加教會，得到什一、捐獻、濟貧的教導，接受舊約90/10的典範。若不在給神的10%之內，就一定屬於他們，不是嗎？90%裡的一部分，就是他們的企業。這些新信徒只聚焦於給予的原則，而沒有專注在與神的關係，這比錯誤的典範更危險。他們給予，只是出於宗教義務，並且自傲地看那些沒這麼做的人。他們有陷於變成新約法利賽人的危險。
在某個階段，這些新信徒開始聽到管家的觀念，但仍局限於參與本地教會。他們被勸說要妥善管理時間和財務，好投資於本地教會和福音機構的事工。此時他們把企業看作為國度奉獻時間和金錢的工具，典範含括管家的某些層面了。
盼望這些信徒最終聽到天國福音，認識到耶穌不僅為他們的罪而死，更為了恢復在伊甸園因墮落所失去的一切。祂把禧年帶給所有的人與事，恢復墮落前神原意要有的豐榮。耶穌來，是為了在地上建立國度，如同在天上一般。
為要進入天國，必須「投注所有」，也就是說我們的所是和所有都降服於祂。我們現在一無所有，成了祂國度的管家，要願意變賣所有，天天背起十字架跟從祂。我們把自己的所是和所有交給祂，好得到祂的所是和所有，這是神聖的交換。身為信徒，所擁有的，是受神託付的權柄；身為管家，我們要在地上行使祂的權柄。
戴爾是服事上司如同服事主的好範例。我在大學時認識他，我們同為海軍軍官，也一起出任務。戴爾總是在所做的事上盡心盡力，以優秀的成績畢業，服役期間的任務也都做得非常傑出。他總是以所服務的人的角度來看待每件任務，尤其是直屬上司。他不僅把該做的做好，還總要找出新的方式，把事情做得比要求的更好。
當我們一起執行我在海軍的最後一項任務時，戴爾正在修企業管理碩士學位，同時也申請進入軍法總監（Judge Advocate General，簡稱JAG）計畫。每年海軍挑選三位兵科軍官（unrestricted line officer）進入法學院，學費全由JAG支付，讓他們在學習期間仍得到海軍薪俸和年資。進這個計畫競爭激烈，之前一年戴爾被選為候補，勤勉讀書就為要榜上有名，他甚至還修了速讀和學習理解的課，準備進入法學院。
他在時間和任務的卓越管理有了好成果。海軍做了正確的決定，使他得以錄取。法學院畢業後，戴爾成為海軍JAG律師，在各個艦隊的任務中都有優秀表現，至終成為海軍軍法總監，相當於少將職位。神總是確保好的管家得到晉升和獎賞。這是天國任務所應許的。
▲神應許好管家得到晉升和獎賞。
我們蒙召管理甚麼
新約對我們受召要管理甚麼有很多教導，不止於時間和財務，還包括：
• 我們與神的關係—盡心、盡意、盡性、盡力愛神；
• 福音—成為天國福音的管家和執事；
• 家庭—看顧自己家裡的人和親屬；
• 時間—我們的時間已成為祂的時間，懶散受窮，勤勉致富；
• 才幹—每人按各自能力得到特殊才幹，要為如何使用交帳；
• 產業和其他資源—所有的一切都屬於神；
• 財務—我們個人或企業的任何買賣，都當先尋問主人；
• 員工—我們要為如何對待他們交帳；
• 顧客—讓他們從我們身上看到基督，而非只是賣他們東西的人。
認識天國任務，並按著祂的方法，以對的理由來執行，是天國典範裡的關鍵。管理神所賜予的任務和一切所有，是另一個關鍵。下一篇文章中，我們要查究天國的真理原則。耶穌既是真理，我們就不能既在謊言裡，又在祂裡面。
艾傑弗（Jeff Ahern），曾任海軍軍官，為「財富500強」企業和政府部門提供管理和改善經營程序的諮詢服務逾 20 年；著有《成功的天國企業》（Kingdom Business Success，中文暫譯）。屬靈顧問公司Sozo Services創辦人之一，協助企業領導階層使用以聖經為本、聖靈引導的方案，達成個人和企業的目標。