69期
神國管家 Kingdom Stewardship

成功,要作天國管家

【成功的天國企業】系列5

譯╱林雨

便叫了他的十個僕人來,交給他們十錠銀子,:「你們去做生意,直等我回來。」
(路加福音19:13

如何把天國帶進你的企業任務?在本系列前幾篇文章中談到:必須要有典範轉移才能看見天國在生命中運作;要「投注所有」進入天國;企業在天國裡有其目的,以及如何找到天國任務。

這篇文章裡,我們要從聖經原則的管家觀念,來看看企業所扮演的角色。如果你等著神賜福給你的企業,準備好要典範轉移!

管家的教導在教會裡時有所聞,但不常出現於商場。可惜的是,這樣的教導多用於推動人為他人的事工奉獻財務與時間。若是你對這樣的觀察持保留態度,對大多數基督徒提起「管家」這個詞,看看他們是否會認為你在向他們要錢或要時間。其實基於聖經的管家原則,定義了神和我們在此生與來生的角色;管家是天國的基本道理。

到底甚麼是管家?為何在天國典範裡如此重要?管家只是新約的原則,或者出現得更早?管家與定義神和我們在天國裡的角色有甚麼關聯?盼望藉由討論這些問題,讀者可明白你要神賜福的,不是你的企業。

▲天地萬物都屬神所有,託付我們管理的權柄與責任,我們也需向祂交帳。

定義「管家」

「地和其中所充滿的,世界和住在其間的,都屬耶和華。」(詩篇24:1所有都屬於神,是合乎聖經管家原則的基礎。祂容許我們管理屬祂的一切。也就是說,我們一無所有,連生命也如此。除此之外,祂應許要我們對祂託管的一切問責。

「管家」一詞源於希臘文 oikonomosoikos ―家業, nomos ―治理,合起來就是管理家業、使之運作的人。這樣的任務一般交由值得信任的自由奴隸,為主人照管家裡大小事務。創世記裡約瑟在波提乏家中的管理角色,會是我們在神國度裡被稱為管家的模範。路加福音16章裡提到不義的管家,又是另一種家業治理者的例子。比喻裡也可看到主人要管家為揮霍家產交帳。

耶穌在路加福音19章12-26節裡所講使用錢財的比喻,是最好的管家和我們管家身分的定義之一,可以從中定義管家的要素:

•  主人為要得國度前往遠方,將要返回;
•  祂離開的這段時間,我們受召善用主人託付的資源;
•  我們需要為如何管理資源交帳;
•  好好管理資源並且得利的人,會得到稱讚與獎賞;
•  沒有妥善管理的,原有的資源會被拿走,給予好管家;
•  要得到更多資源與權柄的途徑,是對所得到的忠心;
•  主耶穌看錢財為「最小的事」,假若我們無法好好管理錢財,又怎能管理城池?

史堤和美悅是天國好管家的例證。他們把所作的每件事和所擁有的一切都看為屬神所有,也是為了服事祂的國度。就算夫妻倆彼此相愛,他們個人與主的關係依然是最大的喜悅,也是生命中首要的責任。

就算家庭、企業、教會,以及社區裡領袖的地位,讓史堤和美悅的行事曆排得滿滿的,他們運用時間的第一順位,總是圍繞著個人與主的關係。兩人劃出一起禁食禱告的時間,尋求主的同在。對所看、所聽、所說,都非常留意,確保不玷汙聖靈的殿。他們也如同許多有成就的人,似乎比一般人在24小時內能完成更多的事。

在企業和個人有任何進帳前,他們總是尋問主願意這些錢財往哪裡去,有何用處。財務尚未到位,就看作是神已撥給他們的資源。夫婦倆為教會與事工的需要慷慨奉獻,並非出於慈心或義務,而是聽見主說要怎麼給、何時給;有時憑信心給,有時依據已收穫的給。他們不曾看錢財為自己所有,全都屬於神。

他們經常蒙主引導,給出自己的產業、珠寶、藝術收藏等等,視作暫時為主保管所有。他們總是把最好的家貲用來尊榮人,包括大部分人除了自己的兒女不會給出去的珍寶。

他倆把時間、金錢、資產,都管理得很好,不過最擅用的,還是人際關係,包括與掌權者、與朋友,甚至與員工和顧客的關係。他們以愛和尊重待人,看每個人都像是主為了特定原因帶進他們生命中的,他們的任務就是藉由尊重人來尊榮神。

毫無疑問地,晉升與增添會臨到史堤和美悅的個人生命與企業,如同比喻中的主人所應許的:「凡有的,還要加給他;沒有的,連他所有的也要奪過來。」

舊約中的管家

管家的觀念,其實早在神創造人時便已存在。舊約記載,神造男造女,並賦予治理主權。創世記1章28節裡所說,人要生養遍滿全地,要治理全地、管理活物,這是受託的權柄,是使者的本質。神並沒有把全地給了亞當和夏娃;祂借給他們。他們受召代表神管理祂的創造,也就是2章15節說的「使他修理,看守」。

詩篇50篇也含括神宣告對創造的所有權和主權,10-12節這麼說:「因為,樹林中的百獸是我的,千山上的牲畜也是我的。山中的飛鳥,我都知道;野地的走獸也都屬我。我若是飢餓,我不用告訴你,因為世界和其中所充滿的都是我的。」

利未記裡,神頒布使用和轉讓土地所有權的條規,在25章23節說:「地不可永賣,因為地是我的。」

摩西律法要求的什一,是對以色列人管家職分的測試。當他們進入應許之地,需要把穀物、牲畜的十分之一獻給神。這並不表示他們擁有90%而神擁有10%,而是提醒祂的子民:所有的都屬於神,祂賜生命、家庭、地土、收成,這一切都屬祂所有。什一是為了讓我們記得造物主對受造物的角色,以及受造世界對造物主的角色。

石本社曾是忠心的管家。他嚴謹地按表操課,早早起床好與主親近,到健身房運動後,7:00前就到辦公室,從未在下午6:00前下班。回家後和家人共享晚餐,督導孩子完成作業和練琴。他在時間管理上的紀律,彷彿要為每時每刻交帳。

遺憾的是,他相信每個人都該像他一樣勤勉有成效地運用時間,無法忍受不如他熱衷時間管理的員工。他們就像許多員工,不是遲到就是早退,午餐時間平均是一個半小時,而非一個小時。該工作的時候,他們在做個人的雜事,或是上網。總的一句話,他的雇員和你的雇員可是如出一轍。

石本社常常嚴苛地批評員工績效不彰,盜用公司時間。不知不覺中,他說出咒詛的話,如懶散、無用、無能、無效率,看他們是一群只吃不動的笨人。他沒有意識到自己以態度和言語咒詛員工,甚至濫用了神給予他管理員工的託付。他忘記了員工也是神的子民,當他在責備神的孩子時,祂可是聽見了。

他自己是很好的個人時間管家,卻是糟糕的員工管家。他首先需要像愛自己孩子般,愛這些員工;需要成為以主的教訓來培育他們的榜樣;要以花時間訓練、輔導員工如何妥善管理時間,來取代咒詛。其實大部分人不曾學過時間與財務管理,或是管家態度的重要性,像個不認識天國的孩子進入職場,也就像個孩子般浪費時間。

父親的角色就是以主的教訓培育孩子。無論員工的屬靈程度和宗教背景,企業主都需按聖經原則教導他們。不必引用章節,聖經原則自含真理。經由在愛裡適切地指導和勸勉,時候到了,就可望員工成為時間與公司資源更好的管家。對於那些無法典範轉移的員工,主管也需要讓他們離開,求神為他們預備更好的地方。辭退不受教且拒受指正的員工,也是好管家的職責之一。

▲企業主也需以管家態度對待員工,在愛裡適切地指導和勸勉。

新約裡的管家

如同之前文章所述,許多基督徒是聽到救贖福音才進入神國度,而非天國福音(參考本刊67期〈成功,要「投注所有」進天國〉),相信神只在意他們的靈魂,世上所有的一切都和他們與神的關係無關。他們奉獻生命(或說部分生命)給主,卻從未把自己的所是和所有交給神。因此,他們重生之初的典範,就是神看重屬靈的事,輕忽物質世界。

接下來的典範轉移,是在這些新信徒開始參加教會,得到什一、捐獻、濟貧的教導,接受舊約90/10的典範。若不在給神的10%之內,就一定屬於他們,不是嗎?90%裡的一部分,就是他們的企業。這些新信徒只聚焦於給予的原則,而沒有專注在與神的關係,這比錯誤的典範更危險。他們給予,只是出於宗教義務,並且自傲地看那些沒這麼做的人。他們有陷於變成新約法利賽人的危險。

在某個階段,這些新信徒開始聽到管家的觀念,但仍局限於參與本地教會。他們被勸說要妥善管理時間和財務,好投資於本地教會和福音機構的事工。此時他們把企業看作為國度奉獻時間和金錢的工具,典範含括管家的某些層面了。

盼望這些信徒最終聽到天國福音,認識到耶穌不僅為他們的罪而死,更為了恢復在伊甸園因墮落所失去的一切。祂把禧年帶給所有的人與事,恢復墮落前神原意要有的豐榮。耶穌來,是為了在地上建立國度,如同在天上一般。

為要進入天國,必須「投注所有」,也就是我們的所是和所有都降服於我們現在一無所有,成了祂國度的管家,要願意變賣所有,天天背起十字架跟從祂。我們把自己的所是和所有交給祂,好得到祂的所是和所有,這是神聖的交換。身為信徒,所擁有的,是受神託付的權柄;身為管家,我們要在地上行使祂的權柄。

戴爾是服事上司如同服事主的好範例。我在大學時認識他,我們同為海軍軍官,也一起出任務。戴爾總是在所做的事上盡心盡力,以優秀的成績畢業,服役期間的任務也都做得非常傑出。他總是以所服務的人的角度來看待每件任務,尤其是直屬上司。他不僅把該做的做好,還總要找出新的方式,把事情做得比要求的更好。

當我們一起執行我在海軍的最後一項任務時,戴爾正在修企業管理碩士學位,同時也申請進入軍法總監(Judge Advocate General,簡稱JAG)計畫。每年海軍挑選三位兵科軍官(unrestricted line officer)進入法學院,學費全由JAG支付,讓他們在學習期間仍得到海軍薪俸和年資。進這個計畫競爭激烈,之前一年戴爾被選為候補,勤勉讀書就為要榜上有名,他甚至還修了速讀和學習理解的課,準備進入法學院。

他在時間和任務的卓越管理有了好成果。海軍做了正確的決定,使他得以錄取。法學院畢業後,戴爾成為海軍JAG律師,在各個艦隊的任務中都有優秀表現,至終成為海軍軍法總監,相當於少將職位。神總是確保好的管家得到晉升和獎賞。這是天國任務所應許的。

▲神應許好管家得到晉升和獎賞。

我們蒙召管理甚麼

新約對我們受召要管理甚麼有很多教導,不止於時間和財務,還包括:
•  我們與神的關係―盡心、盡意、盡性、盡力愛神;
•  福音―成為天國福音的管家和執事;
•  家庭―看顧自己家裡的人和親屬;
•  時間―我們的時間已成為祂的時間,懶散受窮,勤勉致富;
•  才幹―每人按各自能力得到特殊才幹,要為如何使用交帳;
•  產業和其他資源―所有的一切都屬於神;
•  財務―我們個人或企業的任何買賣,都當先尋問主人;
•  員工―我們要為如何對待他們交帳;
•  顧客―讓他們從我們身上看到基督,而非只是賣他們東西的人。

認識天國任務,並按著祂的方法,以對的理由來執行,是天國典範裡的關鍵。管理神所賜予的任務和一切所有,是另一個關鍵。下一篇文章中,我們要查究天國的真理原則。耶穌既是真理,我們就不能既在謊言裡,又在祂裡面。


艾傑弗(Jeff Ahern,曾任海軍軍官,為「財富500強」企業和政府部門提供管理和改善經營程序的諮詢服務逾 20 年;著有《成功的天國企業》(Kingdom Business Success,中文暫譯)。屬靈顧問公司Sozo Services創辦人之一,協助企業領導階層使用以聖經為本、聖靈引導的方案,達成個人和企業的目標。