成功，要作天国管家
【成功的天国企业】系列5
译╱林雨
便叫了他的十个仆人来，交给他们十锭银子，说：「你们去做生意，直等我回来。」
（路加福音19:13）
如何把天国带进你的企业任务？在本系列前几篇文章中谈到：必须要有典范转移才能看见天国在生命中运作；要「投注所有」进入天国；企业在天国里有其目的，以及如何找到天国任务。
这篇文章里，我们要从圣经原则的管家观念，来看看企业所扮演的角色。如果你等着神赐福给你的企业，准备好要典范转移！
管家的教导在教会里时有所闻，但不常出现于商场。可惜的是，这样的教导多用于推动人为他人的事工奉献财务与时间。若是你对这样的观察持保留态度，对大多数基督徒提起「管家」这个词，看看他们是否会认为你在向他们要钱或要时间。其实基于圣经的管家原则，定义了神和我们在此生与来生的角色；管家是天国的基本道理。
到底什么是管家？为何在天国典范里如此重要？管家只是新约的原则，或者出现得更早？管家与定义神和我们在天国里的角色有什么关联？盼望藉由讨论这些问题，读者可明白你要神赐福的，不是你的企业。
▲天地万物都属神所有，托付我们管理的权柄与责任，我们也需向祂交帐。
定义「管家」
「地和其中所充满的，世界和住在其间的，都属耶和华。」（诗篇24:1）所有都属于神，是合乎圣经管家原则的基础。祂容许我们管理属祂的一切。也就是说，我们一无所有，连生命也如此。除此之外，祂应许要我们对祂托管的一切问责。
「管家」一词源于希腊文 oikonomos；oikos —家業， nomos —治理，合起來就是管理家業、使之運作的人。這樣的任務一般交由值得信任的自由奴隸，為主人照管家裡大小事務。創世記裡約瑟在波提乏家中的管理角色，會是我們在神國度裡被稱為管家的模範。路加福音16章裡提到不義的管家，又是另一種家業治理者的例子。比喻裡也可看到主人要管家為揮霍家產交帳。
耶稣在路加福音19章12-26节里所讲使用钱财的比喻，是最好的管家和我们管家身分的定义之一，可以从中定义管家的要素：
• 主人为要得国度前往远方，将要返回；
• 祂离开的这段时间，我们受召善用主人托付的资源；
• 我们需要为如何管理资源交帐；
• 好好管理资源并且得利的人，会得到称赞与奖赏；
• 没有妥善管理的，原有的资源会被拿走，给予好管家；
• 要得到更多资源与权柄的途径，是对所得到的忠心；
• 主耶稣看钱财为「最小的事」，假若我们无法好好管理钱财，又怎能管理城池？
史堤和美悦是天国好管家的例证。他们把所作的每件事和所拥有的一切都看为属神所有，也是为了服事祂的国度。就算夫妻俩彼此相爱，他们个人与主的关系依然是最大的喜悦，也是生命中首要的责任。
就算家庭、企业、教会，以及社区里领袖的地位，让史堤和美悦的行事历排得满满的，他们运用时间的第一顺位，总是围绕着个人与主的关系。两人划出一起禁食祷告的时间，寻求主的同在。对所看、所听、所说，都非常留意，确保不玷污圣灵的殿。他们也如同许多有成就的人，似乎比一般人在24小时内能完成更多的事。
在企业和个人有任何进帐前，他们总是寻问主愿意这些钱财往哪里去，有何用处。财务尚未到位，就看作是神已拨给他们的资源。夫妇俩为教会与事工的需要慷慨奉献，并非出于慈心或义务，而是听见主说要怎么给、何时给；有时凭信心给，有时依据已收获的给。他们不曾看钱财为自己所有，全都属于神。
他们经常蒙主引导，给出自己的产业、珠宝、艺术收藏等等，视作暂时为主保管所有。他们总是把最好的家赀用来尊荣人，包括大部分人除了自己的儿女不会给出去的珍宝。
他俩把时间、金钱、资产，都管理得很好，不过最擅用的，还是人际关系，包括与掌权者、与朋友，甚至与员工和顾客的关系。他们以爱和尊重待人，看每个人都像是主为了特定原因带进他们生命中的，他们的任务就是藉由尊重人来尊荣神。
毫无疑问地，晋升与增添会临到史堤和美悦的个人生命与企业，如同比喻中的主人所应许的：「凡有的，还要加给他；没有的，连他所有的也要夺过来。」
旧约中的管家
管家的观念，其实早在神创造人时便已存在。旧约记载，神造男造女，并赋予治理主权。创世记1章28节里所说，人要生养遍满全地，要治理全地、管理活物，这是受托的权柄，是使者的本质。神并没有把全地给了亚当和夏娃；祂借给他们。他们受召代表神管理祂的创造，也就是2章15节说的「使他修理，看守」。
诗篇50篇也含括神宣告对创造的所有权和主权，10-12节这么说：「因为，树林中的百兽是我的，千山上的牲畜也是我的。山中的飞鸟，我都知道；野地的走兽也都属我。我若是饥饿，我不用告诉你，因为世界和其中所充满的都是我的。」
利未记里，神颁布使用和转让土地所有权的条规，在25章23节说：「地不可永卖，因为地是我的。」
摩西律法要求的什一，是对以色列人管家职分的测试。当他们进入应许之地，需要把谷物、牲畜的十分之一献给神。这并不表示他们拥有90%而神拥有10%，而是提醒祂的子民：所有的都属于神，祂赐生命、家庭、地土、收成，这一切都属祂所有。什一是为了让我们记得造物主对受造物的角色，以及受造世界对造物主的角色。
石本社曾是忠心的管家。他严谨地按表操课，早早起床好与主亲近，到健身房运动后，7:00前就到办公室，从未在下午6:00前下班。回家后和家人共享晚餐，督导孩子完成作业和练琴。他在时间管理上的纪律，仿佛要为每时每刻交帐。
遗憾的是，他相信每个人都该像他一样勤勉有成效地运用时间，无法忍受不如他热衷时间管理的员工。他们就像许多员工，不是迟到就是早退，午餐时间平均是一个半小时，而非一个小时。该工作的时候，他们在做个人的杂事，或是上网。总的一句话，他的雇员和你的雇员可是如出一辙。
石本社常常严苛地批评员工绩效不彰，盗用公司时间。不知不觉中，他说出咒诅的话，如懒散、无用、无能、无效率，看他们是一群只吃不动的笨人。他没有意识到自己以态度和言语咒诅员工，甚至滥用了神给予他管理员工的托付。他忘记了员工也是神的子民，当他在责备神的孩子时，祂可是听见了。
他自己是很好的个人时间管家，却是糟糕的员工管家。他首先需要像爱自己孩子般，爱这些员工；需要成为以主的教训来培育他们的榜样；要以花时间训练、辅导员工如何妥善管理时间，来取代咒诅。其实大部分人不曾学过时间与财务管理，或是管家态度的重要性，像个不认识天国的孩子进入职场，也就像个孩子般浪费时间。
父亲的角色就是以主的教训培育孩子。无论员工的属灵程度和宗教背景，企业主都需按圣经原则教导他们。不必引用章节，圣经原则自含真理。经由在爱里适切地指导和劝勉，时候到了，就可望员工成为时间与公司资源更好的管家。对于那些无法典范转移的员工，主管也需要让他们离开，求神为他们预备更好的地方。辞退不受教且拒受指正的员工，也是好管家的职责之一。
▲企业主也需以管家态度对待员工，在爱里适切地指导和劝勉。
新约里的管家
如同之前文章所述，許多基督徒是聽到救贖福音才進入神國度，而非天國福音（參考本刊67期〈成功，要「投注所有」進天國〉），相信神只在意他們的靈魂，世上所有的一切都和他們與神的關係無關。他們奉獻生命（或說部分生命）給主，卻從未把自己的所是和所有交給神。因此，他們重生之初的典範，就是神看重屬靈的事，輕忽物質世界。
接下来的典范转移，是在这些新信徒开始参加教会，得到什一、捐献、济贫的教导，接受旧约90/10的典范。若不在给神的10%之内，就一定属于他们，不是吗？ 90%里的一部分，就是他们的企业。这些新信徒只聚焦于给予的原则，而没有专注在与神的关系，这比错误的典范更危险。他们给予，只是出于宗教义务，并且自傲地看那些没这么做的人。他们有陷于变成新约法利赛人的危险。
在某个阶段，这些新信徒开始听到管家的观念，但仍局限于参与本地教会。他们被劝说要妥善管理时间和财务，好投资于本地教会和福音机构的事工。此时他们把企业看作为国度奉献时间和金钱的工具，典范含括管家的某些层面了。
盼望这些信徒最终听到天国福音，认识到耶稣不仅为他们的罪而死，更为了恢复在伊甸园因堕落所失去的一切。祂把禧年带给所有的人与事，恢复堕落前神原意要有的丰荣。耶稣来，是为了在地上建立国度，如同在天上一般。
为要进入天国，必须「投注所有」，也就是说我们的所是和所有都降服于祂。我们现在一无所有，成了祂国度的管家，要愿意变卖所有，天天背起十字架跟从祂。我们把自己的所是和所有交给祂，好得到祂的所是和所有，这是神圣的交换。身为信徒，所拥有的，是受神托付的权柄；身为管家，我们要在地上行使祂的权柄。
戴尔是服事上司如同服事主的好范例。我在大学时认识他，我们同为海军军官，也一起出任务。戴尔总是在所做的事上尽心尽力，以优秀的成绩毕业，服役期间的任务也都做得非常杰出。他总是以所服务的人的角度来看待每件任务，尤其是直属上司。他不仅把该做的做好，还总要找出新的方式，把事情做得比要求的更好。
当我们一起执行我在海军的最后一项任务时，戴尔正在修企业管理硕士学位，同时也申请进入军法总监（Judge Advocate General，简称JAG）计画。每年海军挑选三位兵科军官（unrestricted line officer）进入法学院，学费全由JAG支付，让他们在学习期间仍得到海军薪俸和年资。进这个计画竞争激烈，之前一年戴尔被选为候补，勤勉读书就为要榜上有名，他甚至还修了速读和学习理解的课，准备进入法学院。
他在时间和任务的卓越管理有了好成果。海军做了正确的决定，使他得以录取。法学院毕业后，戴尔成为海军JAG律师，在各个舰队的任务中都有优秀表现，至终成为海军军法总监，相当于少将职位。神总是确保好的管家得到晋升和奖赏。这是天国任务所应许的。
▲神应许好管家得到晋升和奖赏。
我们蒙召管理什么
新约对我们受召要管理什么有很多教导，不止于时间和财务，还包括：
• 我們與神的關係—盡心、盡意、盡性、盡力愛神；
• 福音—成為天國福音的管家和執事；
• 家庭—看顧自己家裡的人和親屬；
• 時間—我們的時間已成為祂的時間，懶散受窮，勤勉致富；
• 才幹—每人按各自能力得到特殊才幹，要為如何使用交帳；
• 產業和其他資源—所有的一切都屬於神；
• 財務—我們個人或企業的任何買賣，都當先尋問主人；
• 員工—我們要為如何對待他們交帳；
• 顧客—讓他們從我們身上看到基督，而非只是賣他們東西的人。
认识天国任务，并按着祂的方法，以对的理由来执行，是天国典范里的关键。管理神所赐予的任务和一切所有，是另一个关键。下一篇文章中，我们要查究天国的真理原则。耶稣既是真理，我们就不能既在谎言里，又在祂里面。
艾杰弗（Jeff Ahern），曾任海军军官，为「财富500强」企业和政府部门提供管理和改善经营程序的咨询服务逾20 年；着有《成功的天国企业》（Kingdom Business Success，中文暂译）。属灵顾问公司Sozo Services创办人之一，协助企业领导阶层使用以圣经为本、圣灵引导的方案，达成个人和企业的目标。