【从平面到立体】以阅读搭起天梯

採訪／吳信惠、林敏雯 整理／林敏雯

供圖／天恩出版

专访天恩出版社长丁怀箴

核心稳固了，再谈创新   

KRC：天恩出版自1985年成立，到本文刊登的2025年，已有40载。在大环境的变迁中，初衷和理念是否跟着调整？又有哪些持守的原则？

丁：在一次台北国际书展中，时报文化的董事长赵政岷的一番话，让我留下深刻印象。

他说大家都知道纸本出版要转型，时报在过去几年也尝试了；不管是YouTube或 Podcast，甚至动画，都尝试过了。但是就只会做出版，其他的不是不能做，而是做出来的效益都不好，那就专注做出版吧。

自从2017年接手天恩出版，我和同工也曾想做调整与创新，想把平面出版推向多媒体； YouTube、Podcast都尝试了。然而一位新创业者说的话，让我重新思考什么是「转轴式」（Pivot）创新。他说如同用圆规画圆，要先有一个支点，再伸出另一只脚；无论画出大圆小圆，另一只脚一定要固定。在创新、突破时，站稳的那一只脚，就是企业与机构的核心。

我思考：天恩作为一个出版业者，核心是什么？不就是原创的内容？这才是应该投注资源的地方。核心站稳，再伸出另一只脚，再来考虑往哪里伸？伸多远？在资源有限时，先投注于建立鲜明标签，让读者一看到「天恩」，就对内容，对品质有信心。

至于影音，目前尚未有足够资源持续更新。我想未来若要有更多投入，何不交由专业团队制作、推广？天恩团队就专注文字，以现代人较能接受的浅白、精简文字，传递核心价值。这才是我需要集中精力的部分。之后用来推广的媒介，无论是影音或图片，都以稳固的文字内容为基础，往上、往外架构。

我意识到，无论用什么媒介，重点不在于曝光量，而是「关键节点」—读者遇到「天恩」后，会不会想要突破，做出改变？

我又继续思考：若说内容是核心，天恩要传递什么价值观？归纳出的三个区块为：自我成长；亲密关系；深度信仰。自我成长像是how to书籍，奠基于信仰，也以信仰为动力。亲密关系不限于人际，也是与神的关系。深度信仰包括祷告、解经、聆听神、先知预言、医治释放等等，扩张灵命的广度与厚度。这三个区块常有重叠。好比经历神的安慰和生命的修复，这是在深度信仰上建立与人、与神的亲密关系。

有了这三个主要区块，在挑选内容时就有了依据。

有了好书，还要有好市场  

KRC：在网路社群时代，人们的阅读习惯已经改变。书籍还有市场吗？

丁：听过「多巴胺上瘾」吗？就是身体长期、大量分泌被称为「快乐激素」的多巴胺，会有成瘾现象。运动、欣赏风景、爱情……，这些会让身体分泌多巴胺，但并不频繁。毒品能得到快速且大量多巴胺带来的快感，但这是违法的。近年脑神经科学的研究发现，滑手机浏览社群媒体或短影音，让身体分泌多巴胺，量虽然不大，却是持续的。久而久之，会是成瘾的「毒」。

我想阅读会是很好的「解毒」之法；以阅读取代手机，离开「毒源」，且以缓慢的方式得到快乐。

影音传播的强项在于效率。而用文字呈现的信息，资讯密度与含金量其实比影音来得高，吸收度和激发思考的力度也更强。在咀嚼内容时，不管是逻辑思考，或是批判性思维，都能得到锻炼。

我也常常思考AI对出版的影响。我认为这会是很好的工具，需要清楚认识，善加使用。蒸汽机、汽车出现时，多少人以罢工抗议？我想与其抗拒，何不学习使用，让AI服役于人？与其忧心AI能代替人做什么，何不想想人能有什么，是AI无法做的？与其因AI瞬息万变而退缩，何不关注什么才是不变的？

以下是我观察到不会变的需要：人际沟通、交流；批判、思考、解决问题的能力；领导力；同理心。人需要与人、与物、与神互动。那么何不以阅读成为媒介，与作者的知识、经验、价值互动？阅读像是对话，过程中激发大脑突破、调整。从这样的互动引起的感动，再触类旁通，与他人、与神互动？

然而不仅内容能感动人。书籍是一个完整的产品，有了扎实的内容，还需要刻意的设计、排版、印刷，让读者的视觉、触觉都舒服，没有负担地接收文字。

现在已有翻译的工具，或许不久将出现校对、设计的工具。科技一定做得比人好吗？文字、美术编辑都不需要了吗？我想科技需要人来用。我常提醒团队：要让读者感受到我们的用心。

KRC：那么如何让读者知道天恩出版的好内容？

丁：光靠封面设计并不够。我们的作法之一是阶梯化—把整本书的内容化成一个个台阶，放上如Instagram，Facebook，Thread等平台，引动读者读书、买书的兴趣和意愿。

其实一开始的台阶，是把书的文字剪成一段一段，配上美丽的图片，以为这样就可以了。既然是搭阶梯，读者踩着要有踏实感。现在阶梯的内容，是同工读了，转化自己的感动，再以文字传递给读者。

读者要认真读，大概花个一分钟吧！但有价值的内容，就算只有一分钟，也是与读者连结、宝贵的一分钟。相信稳扎稳打，建立一定的品质，读者会愿意继续爬。

其實不一定要讀完整本書才有收穫，常常讀完了一小段就有感動，就需要思考。我和天恩團隊的目標，是讓人覺得閱讀有價值。

至于电子报EDM，内容比较长，读者大概要花五到十分钟才能读完。内容会围绕一个主题，也结合其他相关书籍，类似精简通讯／杂志，但还是很轻松的阅读。

天恩的YouTube頻道（https://www.youtube.com/@天恩出版天恩的YouTube頻道（https://www.youtube.com/@天恩出版），至2024年底已经上载了120支影片。我主持《#社长开箱》的主要目的，是与更多人分享天恩书籍的精华，甚至内部作业。影片想达到好的品质，而非单纯地「广告」，其实需要花很多时间制作、经营。天恩的行销组长曾任职广告业，他常提出好建议，给我很多启发。期待以后有更多人力投入。

未来希望在整体品牌形象的视觉效果上调整，包括官网和书籍设计能更活泼，让读者去到书店，一眼就能辨识出天恩的出版品。

我衷心希望读者在每个关键时刻，都能想到天恩的书；天恩的书在每个关键时刻，都能帮到读者。

团队曾讨论如何让读书会成为推广天恩书籍的助力。出版书籍时可以在每章结尾处加上讨论和思考问题，例如《神国》杂志总编辑苏文安牧师过去出版的《有真有爱，家是天堂》，以及陈德坚教练集结在《神国》刊登的系列文章，2024年出版的《找到属于你的领导力》。如果有合适的书，甚至可以做读书会引导手册。

天恩也可固定举办线上读书会，或是与已经在带读书会的团体合作，推荐书单，例如 KRC会务顾问林丰梁长老和陈德坚教练带的家长读书会。

平面媒体，也能看见辽阔国度

KRC：在这样的大环境中，您和同工对天恩有什么期许？

丁：出版是个慢耘的产业，「生产」一本书动辄三个月起跳，得到回馈也是至少三个月，甚至半年以后了，所以与其追逐时事议题，我认为出版更应该专注在不会变的价值。在这个不断变动，且是快速变化的时代，有一句话让我们稳住眼光：keep changing，focus mission；不断改变，注目使命。圣经说要心意更新而变化，圣灵让我们明白真理，想着如何调整思想、态度、行为。这是在变化时注目于不变的使命和真理。

有人觉得跟不上时时演进的科技，还没开始学就放弃了。其实步调不一样没关系，只要开始就好，就像同样看一本书，有人半天读完，有人要花上几个星期。读得快的等一下读得慢的，不一定时时刻刻所有人都要在the same page。

身为出版业者，天恩不需要跟人比快，在该变的时候变，却始终持守初衷。

书本对人的影响，当然也有快有慢。好比世代间的交流，似乎常出现「有沟没通」的情况。其实不见得，只是步调不一样。与其当下起争执，不如等候。过几天、几星期，对方就理解了，接受了，关系也维系住了。

出版业不像科技、金融等其他产业，可以立即提出问题的解方。在这个不缺资讯，甚至资讯泛滥的社会，人难分真假，甚至以假为真。我和团队的期许及努力方向，是建立一个品牌，在信仰稳定度、内容真实度上，能确保有公信力。

天恩有四个「面对」。首先是面对读者，致力于打造能让他们成长与改变的内容，含有属灵信仰价值。

第二是面对教会，成为连结宗派的桥梁。天恩没有宗派的包袱，所以出版的书籍从灵恩到福音都有，只要能让读者生命改变、成长。

再来是面对出版社，一起成立文字协会，培育文字工作者，彼此互通资源，有美好的合作。

第四是每位同工面对自己，想想是否在最有效的地方发挥恩赐和才干，荣耀神。相信只要我们追逐有价值的事，上帝会亲自赐福。

KRC：您会如何鼓励读者开始并且持续阅读？

丁：无可否认，现代人的阅读习惯改变了，要安安静静读完一本书并不容易。我想《神国》杂志也许遇到类似的挑战：怎么让读者愿意「烧脑」，读这些有深度的内容？

从父亲创立天恩，之后我接手经营，在书堆中成长的我，深深觉得阅读是让自己成长的最好方式。每一次的阅读，就是跟一位智者对话。作者传递的，是累积了几年的知识，甚至是一辈子的学习；读者在几个小时内接收的，是一个人生命的美好。

就是这样的热情，推动我和团队致力出版对人生命会产生影响的好书。

也不是因为我是出版社社长，就鼓吹阅读的好处。 2017年出版的《刻意练习》（Peak: Secrets from the New Science of Expertise, by Anders Ericsson and Robert Pool），开启了我的眼界。

过去人以为天赋是注定的；大脑发展到一定程度就停止了。这本书从脑神经科学的研究结果指出：能力是可以训练出来的；给予大脑特定的刺激（刻意练习），能让神经元伸出触角，形成新回路。

閱讀書籍的多元內容，就相當於刺激大腦：讀了關於人際溝通的書，讓一些神經元長出來；讀了信仰成長的書，讓另一些神經元長出來。當這些神經元彼此觸碰、連結，就是所謂的觸類旁通。許多有成就的人會提到，閱讀、寫作給了他們很大的幫助。閱讀是資訊的輸入；寫作是思想的輸出。在這一進一出之間，鍛鍊了人的邏輯、整理、創意、表達、感同身受……等等的能力。

神造人时，给了我们创意及同理心。这不也是当前世代最需要的？这不就是我们与AI最大的差异？

当包括文字产业的许多人，担心是否会被AI取代时，我想到的却是AI凸显文字的重要。 AI不正是用文字学习？我们岂不更应该藉由阅读自我成长，不止于学习使用AI，更要驾驭这项工具？

回到之前说的keep changing，focus mission。我需要有 keep changing的心，不断尝试和改变，因为知道上帝在这个世代有美好的心意，而文字绝对占了很重要的领域和地位。

然而改变不仅是为了让印出来的书好看，有很多人看。另一个重点是mission：有没有足够好的内容，使人得益处，因此更认识神，而与神更亲近？

《神国》读者熟悉的AI与领导力教练陈德坚常说：用AI得益处；用AI荣耀神（Use AI for Good; Use AI for God）。我想出版书籍也是如此：用文字得益处；用文字荣耀神。

父亲的创业，并非只是建立一家出版社，而是蒙神呼召，让文字「成为上帝拓展国度的枢纽」。我承接的，也不只是一家有口碑的企业，而是「用阅读搭起与上帝的天梯」之异象。

天恩没有出什么大部头的套书，然而我和团队用心出版一本接一本的好书，盼望成为读者「一辈子的阅读小凳子」。书本是平面的媒体，然而只要一打开书本，接触到的却是多层面的世界；凳子可以小，然而只要一打开书本，看到的却是上帝辽阔的国度。

受访者

丁怀箴，天恩出版社长，一个喜爱阅读的出版长工／科技人。喜欢学习但是喜新厌旧，低敏感但是努力进步的关系学习者。毕业于交通大学NCTU材料研究所，曾任 Qualcomm及TSMC工程师。