【职场习惯】系列➊ 从小白到领袖
好习惯，是成功的基石；职场上的好习惯，能为实现职业目标提供有力支援。为此，相信各种行业里有上进心的职场人，都希望培养促进职业发展的习惯。然而常常想得到却做不到。怎么才能突破？
陈德坚教练继【天国领导力】（参考63-66期管家单元），带领读者以属天眼光学习发挥影响的领导力之后，推出新系列【职场心习惯】，更进一步引领天国人这趟从职场小白到领袖的「心」习惯之旅。
希望你我能由内而外探索究竟，找出方法，实现蜕变，与他一起发现：工作，可以是一个发现生命意义、找到热情、活出使命的过程；工作， 真的可以让人乐在其中。
从工作找到生命意义
无论在哪个领域的职场，无论是新手、主管还是老板，相信职场人都希望取得更好的业绩，收获更大成果。为达到这一目的，常用的方法不外乎以下三种：
- 立志行动：一次次告诉自己—只要坚持努力，一定可以取得成功！
- 咬牙坚持：遇到困难时，硬着头皮继续前行。
- 打卡监督：通过每日打卡，记录和监督自己在各方面的进步。
方法看起来不错，但试过以后就知道，效果往往并不理想。为什么？怎么解决？我从三十多年的工作经历中，发现职场成长四个关键阶段：
- 初进职场：认识工作内容和任务，掌握技能，了解自己的身分。
- 力争上游：积累经验，创造更好业绩，攀登更高职位。
- 带领团队：晋升为主管，成为团队的领航者与使命推动者。
- 传承使命：带领团队传承使命给下一代团队。
这个系列将回顾、思考和展望职涯中每一步往上升的阶梯，从实务和信仰的角度，挖掘出生命的意义和价值，最终实现从新手到领袖的蜕变。
每个人都希望不断进步，但一次次发现，无论下多大决心、打多少卡，能坚持下来的好习惯还是寥寥无几。毕竟「立志行善由得我，行出来由不得我」！咬牙坚持一个月可以，三年、五年呢？一辈子呢？更令人沮丧的是，上司、公司只要业绩、要结果，一点都不看我们付出的努力！
要走出这个困局，需要换一个角度看问题，思考：如何在工作中发现自己生命的热情、意义与核心价值？让我们问四个问题，从四个维度来审视：
- 热爱：我内心的热爱是什么，为什么喜欢这份工作？
- 擅长：我在工作中擅长什么，为什么别人认为我有价值？
- 收入：在所属的部门或行业中，别人为什么尊重、认可我，并愿意支付我薪资？
- 社会需求：为什么社会需要我这一行业的服务，需要我这个人的贡献？
这四方面的交集，就是职业生涯中的核心价值观。这个核心价值影响工作和生活习惯，甚至影响职场发展。
「热爱」与「擅长」的交集，就是「热情」（Passion）；当对工作充满热情时，即便压力很大，仍能高高兴兴地投入工作。 「使命感」（Mission）则源于所热爱的事物和社会对我们的需求；认识到自己被需要，使命感就会更强。 「专业」（Profession），则是所擅长且获取薪酬的领域。 「天职」（Vocation）是指社会需要且能带来收入的职位。
不同的职业可能具有不同的特质，但在每个工作岗位中， 相信都可以找到自己的热情、使命感、专业和天职。这四方面的结合，就彰显生命的意义。
很多人只看工作有没有好的收入、回报，能不能得心应手……。求神帮助我们转变观念，从热情、使命感、专业和天职四个角度，重新审视职涯，必能促进未来发展。
以我自己为例。通过自我审视和专业测评，发现自己很喜欢与他人一起学习、进步，这是我的热爱；我擅长教导和整合；我在电脑公司的工作，能力得到认可，获得收入；「世界的需要」方面，我意识到很多人都需要爱和关怀，也愿意在这方面有所作为。
整合四方面后找到我个人的核心价值观—因着爱，通过与同伴一同学习、成长，并且使用自己的特长服务他人。我也将此价值观落实到工作和生活中。
盼望每一个职场人都能通过这四个角度的审视，力争上游、脱颖而出，有能力带领团队完成使命。
职场四阶段，进步无止境
职场人随着每次工作转换，职业发展应该是螺旋上升的过程。以下简要介绍职场四阶段，后续文章会更仔细分别解释。 （下图）
一、「初进职场」阶段：了解自己在此特定职场中的身分、长处和能力；以此为出发点，引导自己不断进步。并了解身边的人，争取导师、朋友、师长及职业顾问的帮助。
二、进入「力争上游」阶段：关注以下三方面—
- 从效率到效果。许多人擅长提高工作效率，但工作不一定有成效。
- 从自己到团队。不少职场人独立工作时很出色，与团队合作却常遇到沟通障碍，甚至产生矛盾。
- 从痛苦到喜乐。工作不仅为谋生，更是为了追求内心的满足和喜乐。至关重要的是找到真正的动机和目标。
从「职场四部曲」的图中可以看到：个人层面，需要在职场找到平台，发挥自身的影响力；职业生涯的更高阶段，则需要学会如何带领团队，从「能者」成为「带领者」。
三、「带领团队」阶段：发挥影响力和团队能力，帮助企业或机构解决问题。同时也需要考虑第二个人生跑道。在带领团队的过程中，持续培养自己的斜杠能力，为人生下半场做好准备。
四、「传承使命」阶段：留心推动使命的传承；不仅传递技能，更要点燃接棒人内心的热忱，让他们在接手时不仅仅是接替工作，还能接过我们心中的火把。做到这一点，我们才算是充分发挥出了影响力，成就了自己的人生使命。
从「心」建立好习惯
职场上特别强调时间管理和习惯养成；很多职场人认为，管理好时间就能管理好一切。不过时间安排和习惯养成只是表相；想要持之以恒做好时间管理，除了培养高效健康的好习惯，还得挖掘出决定性的因素—究竟我是什么样的人？
人一生的果效从内心开始；当内心改变，外在生命也会随之改变，进而影响工作习惯和时间管理方式。
例如很多职场人觉得，工作就是苦差事！学业告一段落，一头栽了进去，再加上养家的压力，不堪重负。日常工作中虽求有功，更求无过，把分内事做好就够了；理想工作就是—事少，钱多，离家近。
如果只是为了退休（不工作）而工作，那么在潜意识中，想到工作内心就觉得苦！这样的心态之下，想要培养积极向上的职场习惯，必定困难重重。
让我们尝试用另一种方式来看待工作和生活—从内而外，找到工作和生命的意义；在工作中发现自己的热情和使命，让工作成为实现幸福与人生意义的过程。
想要成功建立有利于职业发展的好习惯，必须在内心开启这从「苦」到「甜」的转变—这转变始于认识自己的身分。尽管工作仍有压力，但新的生命在里面发动，叫心意更新而变化，看到善良、纯全、可喜悦的生命意义，自内而外影响习惯和行为。
习惯由「心」发出，才有动力做出改变。
问「为什么」，找到自己的热爱
想要拥有助力于职业发展的好习惯，最重要的不是坚定意志，而是照顾心灵。为此需要了解自己，找到最佳定位，由此出发，不断地学习、积累，一步步向上发展，培养从心底发出的新习惯。
从认识自己的四个维度中，需要找出「热爱」跟生活、工作的关系。
细细品味工作中的每一部分，很可能会发现，「所热爱的」事物能以某种方式跟工作和生活搭上线。以我自己来说，我喜欢跟别人交流看法，大家一起学习进步。这个「热爱」跟工作有关，而且跟我内心的喜悦紧密相连。
而发掘心底深处既是所热爱且擅长，且是世界所需要的，让我们借此赚取收入，就能看清属于自己的人生意义和价值。
著名领导力专家赛门‧西奈克（Simon Sinek）提出了黄金圈法则（The Golden Circle），强调要从「为什么Why」开始。他注意到包括苹果公司创始人贾伯斯，以及美国民权领袖金恩博士等著名领导人，与普通人的最大不同处在于他们从「为什么」开始思考。
一般人常常首先考虑「做什么What」—根据手头的资源，考虑具体要做什么，专注于眼前看得见的事情。有些人则会考虑「如何做 How」—如何把事情做好，如何成功……。
西奈克认为，真正影响一个人生命价值和工作效果的问题，是「为什么 」；回答了「为什么」，紧随「热爱」采取行动，能激发出极大的动力。
就拿苹果公司和戴尔（Dell）公司做比较：两家都生产电脑，二者的区别在于价值观不同。
戴尔的核心价值在于特定产品；专注于生产电脑，始终也只做这个产品。苹果追求创新；创立初期就立志「做出能影响几代人的产品，并且能激发人的内心热爱」。所以不仅生产电脑，也生产无线耳机、iPad、智慧手机等各种产品。产品的共同特点是激发用户的原创性，以及对产品极致的追求。苹果对创新的热情，反映在各种产品之中。
不同的价值观，塑造出不同的企业；不同的价值观，也塑造出全然不同的人生。因此需要认真挖掘心中最深的热情，并投身其中。如何找到热情？可以想像一下：如果你今天退休了，不再需要为谋生而工作，还愿意做什么？这可能是一个指向热爱的线索，带领我们回答「我为什么工作」。
以我自己为例，如果今天就退休，会依然喜欢和朋友们讨论新知识，一起学习、进步—成为终身学习者就是我的热爱。把热爱跟工作结合，工作就不再只是外在的事情，而是与内心最深层的热忱紧密相关。
在生活和工作中仍需考虑「如何做」和「做什么」，但根基是寻找和关注内心深处的热爱。这是源源不断驱动我们的内在力量，也是真正动机所在。
问「会什么」，找到自己的擅长
擅长，就是能做得好的事；知道擅长，还需要结合自身特质。譬如喜欢和人交流，可能适合做市场宣传或者销售；喜欢数字，可能适合技术型的工作。
如何发现自己的特质？我自己使用过，也推荐朋友和学生采用的工具包括：盖洛普优势识别器（Strengths Finder），StandOut 工作优势测试，MBTI 个性测试。
在找出自己强项的过程中，要「聚焦」，不到处追热点。最重要的是面对自己的内心，同时虚心征求工作伙伴和导师的反馈。需留意不要将某些特质归类为优点或缺点；要将其看为「特点」，而每个人的特点不一样。
或许你会质疑：找出个人优势真的如此重要吗？对此，田忌赛马的故事可以给我们一个生动的答案。
战国时期，齐国贵族常常以赛马取乐，马按奔跑速度分为上中下三等。大将军田忌与齐王比马，屡赛屡输，后来他听取建议，改变策略。他以自己的下等马与齐王的上等马比赛，结果输了。接着用上等马和齐王的中等马比赛，这次就赢了。最后用中等马对抗齐王的下等马，又赢了。最终田忌以2:1获胜。
我们所拥有的各项能力，也可分等级。在工作中找到自己的定位，不要尝试方方面面都赢过别人，要聚焦自己的长项，发挥优势，以此胜出。
问「如何做」，找到赢取收入的方式
现代管理学之父彼得‧杜拉克（Peter Drucker）提出一个理念—管理自己，「作自己的CEO」。他指出，在各行各业都随科技快速变化的社会中，职场人需要学会作自己的管理者。而准确衡量自己内在的价值、优势和定位，才能做好自我管理。
杜拉克建议用以下的几个步骤，来进行自我管理—
- 观察：了解自己的学习方式，更善于通过「听」还是「阅读」来学习，又或是通过「讨论和互动」来学习？
- 计画：为自己的未来制定计画，三个月、三年、五年后，希望自己变成什么样的人？
- 预测：写下自己的目标，三个月、五个月后，希望达成哪些具体的目标？
- 反馈：定期反馈并记录自己的进步情况，还要找人观察我们的进步情况并给予实际反馈，看看以前的预测是否准确，从而更好地进行下一个预测与计画。 认真执行以上四步骤，就有望像管理公司一样管理自己，持续自我优化，提升能力。当然，最重要的依然是发现热情，挖掘出内心真正的驱动力和优势，然后再着手进行自我管理，这样的管理才有效。而能力提高了，别人愿意付给你的报酬自然也会提高。
问「做什么」，找到世界对我的需要
有些人会说：我就是普通的职场人，就像一颗螺丝钉，多我一个也无所谓，少我一个也无妨。其实如何回答「你在做什么」，揭示了自己内心的真实志向和动机，以及可以带给社会的影响。请看以下的故事。
有人经过一个建筑工地，问三个工人都在做什么？
第一个工人回答：「我正在砌一堵墙。」 第二个工人回答：「我正在盖一栋房子。」第三个工人则回答：「我正在建造本市最美的教堂。」
十年后，第一个工人依然在砌墙；第二个工人成了建筑工地的承包商；第三个工人则成了建筑师。
故事中，工人一只在完成工作，没有太多动机和期待，十年如一日只是砌砖。工人二对房子有兴趣、有期待，他就没有停留在砌砖，多年后成了工地的承包商。工人三有更高远的梦想，不单把砖砌好，盖出房子，还将工作与「建出最美教堂」的宏大愿景联系在一起，多年后就成长为建筑师。
工作首先是为了谋生，但同时需要思考：所做的工要产生什么样的影响力？为什么世界需要我这个人做这个工作，去服务特定人群？想清楚这些，心里的动力会不一样，也能在工作中创造出不一样的结果。
我在职业生涯中常常反思自己的动机，检视能力、优势，不断学习，扩充知识，预备迎接下一个行业风口；希望一步步迈进职涯下一阶段，帮助更多人。最终目标，是通过自己的付出和与他人的合作，在美好的关系中共同进步，服务有需要的人。
在职业生涯不同阶段中，自我管理都不可缺。我们可以借助有效的测试工具，在身边朋友、导师的协助下，反覆进行观察、计画、预测、反馈，加深自我认识，追踪自己的成长轨迹。在过程中找到自己的热爱与擅长，明确自己的优势、价值和人生意义，工作就不再是日复一日的「搬砖」，而是一个积跬步以至千里，不断成长的愉快旅程。
下期文章里，我将进一步探讨时间管理与习惯养成，以及如何从优势寻找热情。欢迎联系：de*********@***il.com。
思考与行动：
- 你认为自己正处于职场四部曲的哪个阶段？遇到什么挑战？哪些方面还有成长空间？
- 彼得‧杜拉克的自我管理理念给你什么启发？你计画采取什么行动来落实这个理念？
陈德坚教练（Jacky Chen），为甲骨文公司（Oracle）电脑云端总设计师，也获得领导力硕士学位，是史丹福大学Dr. BJ Fogg教授认证的生命教练，获得麻省理工大学（MIT）的Executive Leadership证书。 现为xLead领导力教练，「国际真爱家庭协会」特约讲师，以及KRC董事。陈德坚教练的「签名」是 T.E.A—Tiny小处着手，Enjoyable乐在其中，Action积极行动！他的著作包括《找到属于你的领导力》及《职场心习惯》。
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