领导力2.0报导

整理/林敏雯 供图/KRC团队

2025年感恩节过后，KRC各地同工齐聚美国宾州，包括董事薛悦悦及夫婿何明治长老、事工部主任Matt Reffie（吕迈飞）、负责筹划工作坊的Brandon Morgan（莫博恩）、英文单元编辑Jonathan Ho（何天义），以及数位媒体部门的连品雯、来师羽。他们在创办人高俐理Lily家中开始为期三天的领导力2.0。这是同工会，还是退修会？是训练营，或是集中营？让我们来听听与会的几位分享。

扎根；更新；兴起

这次聚集的目的，是让同工一起思考下一步KRC事工的方向，且面对面讨论如何进行。期间，Lily与何长老、薛悦悦等事工前辈们，分享了各自丰富、深刻的服事经验。负责撰写、设计社群媒体推文的师羽，身为团队里最新的成员，也提供针对亚裔青少年社群沟通倾向的看法，帮助我们更有效地接触他们。

讨论过程中，大家看到在分歧的社会环境中，更需要同心在基督里生根，透过发展和分享资源得坚固，更要兴起，应对周围人的需求。于是订下KRC2026年度主题―在主爱中扎根，在得力中更新，在盼望中兴起。

我们也开始规划2026年春季退修会的主要信息和具体细节，期待在那几天中能探索AI这个新疆界，以及与基督徒生活、事工的关联。

每次听到KRC初创时期的一些事，都觉得惊讶又有趣，例如游轮退修会、小丑营。这真是神透过所有KRC同工和家人成就奇事的最有力见证。是他们为今天的我们铺了路；面临的挑战是：我们能否也为后来一代的同工铺路？

有太多事工可以做，同时也需要有力的伙伴和新朋友加入才能推动。杂志、媒体、工作坊等各部门，都需要向外扩展，接触更多需要资源的基督徒，为了神的国度装备他们。期待更多人加入我们的团队。 （Matt Reffie，事工部主任）

在信仰里有效率地服事

这次的相聚，让原本分散各地，只靠线上会议沟通的团队，很有效率地决定事工大方向并往下推进。在Lily老师领导下，遇到问题就一起找解方，有了方案就执行，没有以搪塞、拒绝，打击士气。这样类似企业界执行专案的风格，给了大家发挥的空间，让我有成就感，同工们也都愿意更努力。

例如第一天我提出对筹划、带领工作坊的Brandon了解有限，而且没有太多素材可以用来推广他的讲座，于是决定录一集以Brandon为受访者的《神国寻宝》影片。之后Lily即刻着手拟采访大纲，隔天下午便进行采访录影。另外也录了一段Brandon解释门徒训练系列工作坊的目的和期盼。

至参加这次退修会，我也才正式成为KRC同工一年，跟其他几位同工并不熟悉。几天的朝夕相处，让我们更认识彼此，也培养出友谊。我的个性比较急，有冲劲，有时也欠思考。几位大男生的情绪相对稳定，但又不推托或退缩，有什么想法还是会表达。

Brandon带领讨论的方式，是从祷告、默想开始，让团队领受在信仰里服事。这是我最大的收获。 （连品雯，数位媒体部门负责人）

有活力的团队

过去在教会和机构的服事，让我接触到各式各样的人，看见他们身心灵的需要，很希望能更贴切地服事他们。加入KRC媒体部门其 没多久，很期待认识新朋友，听听大家的看法。

团队成员都真实分享实践信仰的经历，和曾遇到的不顺利。从讨论中，我感受到发散式思维和活力，也更能感受服事的意义和价值。这真是个让人觉得安心的团队。我相信KRC和Project Artcos如此具启发性的事工，在这个需要跨文化交流的世代中，能更贴近人、帮助人。

我也体会到彼此的包容和尊重，期待以灵活的方式邀请更多人参加工作坊，得到各部门提供的资源，并从中受益。 （来师羽，数位媒体部门助理）