高瞻远瞩，永续经营

【反思篇】从水晶大教堂宣布破产谈起

▲加州水晶大教堂以上万块玻璃组嵌，让会众能在蓝天下共享崇拜而闻名遐迩，惜因负债过巨宣告破产。

（图片取自http://de.academic.ru/pictures/dewiki/67/Crys-ext.jpg）

经济危机殃及全球，依靠奉献运营的福音机构，濒临倒闭的不在少数。最为典型且轰动的例子是2010年10月18日，位于加州花园树林（Garden Grove, CA）著名的水晶大教堂（Crystal Cathedral）身负4800万美元的债务，宣布申请破产保护。推究其缘由，固然因为奉献减少，但其主要原因在于机构运营、事工项目设立、资金使用效率等方面的种种问题。近年来福音机构的年度财务报告中普遍呈现赤字，有的支出甚至是收入的300％。如此「债台高筑」式的服事策略是否合适，特别是在经济一路下滑的时候，值得三思。

以下几点是笔者个人的浅见，看似老生常谈，其实是奠基于圣经真理，历久弥新的基本原则。有时，回归基本面，反而能拨云见日，回归正道。

信靠与反思同行

福音机构在面对财政赤字时，理当信靠神的供应，但是也应该反思机构的决策，是否符合圣经不轻易举债的教导（参考箴言22：7）？能合理、有效地使用捐款和处理债务，在信靠中有反思，发现问题、解决问题，机构才可能成长，这样的信靠也更为成熟和坚实。

异象与理性并重

要想成就福音事工，基督徒首先要有信心和异象，也要重视理性的平衡。很多事情都值得做，但并不是所有事情都有能力做。笔者曾观察到一些福音机构凭借满腔的热忱开展了福音项目，可惜缺少理性的思考、计画和协调，无法善用人力、物力和财力资源，以至于项目中途夭折，或是使机构陷入困境。正如圣经中的教导：「殷勤筹划的，足致丰裕；行事急躁的，都必缺乏。」 （箴言21：5）

及时调整

经济萧条的情况下，捐献减少，那些花费特大的项目是否可以考虑放手，或者暂时减缓进度，好设立停损点，争取重新出发的可能性？根据现实状况而做适当的调整是明智之举，这并非退缩或失败，而是作神忠心而有见识的管家。想想看，没有粮草的兵马怎能打胜仗呢？领导人的观察力和应变能力至关重要。同时，基督徒要常常检验我们从事事工的内在动机─是为了荣耀神？还是为增加自己的功绩与光环？

避免浪费

笔者常常收到呼吁捐献的刊物和活动单张，有时一周会收到同一机构的多封信件，若能避免相同内容的信件重复发送；合并不同内容的信件一次交邮；或善用网络通讯，便能节省开支。此外，如果员工之间能多沟通、多交流，就会发现许多无谓的浪费，激发许多节约的好点子，更彼此鼓励作神百般恩赐的好管家。

寻求专业协助

许多福音机构负责同工的专才不在管理和运营，若能邀请基督徒专业人士来指点分析问题的症结、设计减少费用的支出，更提出有效使用捐献的建议。从投资回报率考虑，请专业人士帮助是花小钱办大事，更何况会有基督徒愿意无偿提供专业的咨询。在美国，一些高等院校设立神学（M. Div.）与管理学（MBA）双学位，就是希望教会和福音机构的负责同工既懂得传扬福音，又懂得运营管理。

共度难关

笔者并不赞同以裁员减少财务赤字。员工是机构的重要财富，在危机中，可采用降薪或减少工时来替代裁员，一起度过难关，会加强员工对机构的忠心。其实，从财务角度来看，结果都是一样。何况，景况好转，需要多雇新人时，会增加一些必要的行政开销，就得不偿失了。

福音事工的目标要高瞻远瞩，且要一步一脚印地实践，不可扩张太急。在项目进行当中，领导者要懂得及时调整，免于负债，否则风光几年之后，便陷入衰境，甚至销声匿迹，水晶教堂便是一例。

作者小档案

姜洋，曾为高级应用工程师，受聘于美国国家健康研究所（NIH）。在校园中服事近七年，也曾是友爱中华（COM）同工。现正攻读工商管理学位。喜爱写作，文章散见诸多福音杂志。