Enjoy work and pass on generously

[Heavenly Worker] Column

Oral narration and photos provided╱Kong Leihanqing‧Interview╱Yang Xuejing

If the purpose of creation is to receive God's blessings and to bless others, how can Kingdom-minded professionals build an intimate relationship with God in their work and use the blessings they receive from Him to bless more people? Looking at the Book of Acts, we see Barnabas, a man of great discernment and a willing encourager. Do we not aspire to meet someone like him? Moreover, can we strive to be like him—possessing a generous heart, courage, and a nurturing spirit, influencing others through both words and actions?

Building an Intimate Relationship with God – Spiritual Quotient (SQ)

All wisdom originates from God, and the "Spiritual Quotient" (SQ) of building an intimate relationship with Him is one of the eight types of intelligence in leadership. It also forms the foundation of workplace relationships. The closer our life is to God, the more remarkable the outcomes we display.

Spiritual Quotient (SQ) enables us to clearly understand our identity and comprehend our true "being."

Many times, the struggles and dissatisfaction in life stem from defining our identity through the wrong perspective, chasing after the world’s recognition and evaluation. We should not let the world define us. Instead, we must understand that, before any title in the workplace, we are Christians. Because Jesus Christ embodies the roles of King, Prophet, and Priest, in God’s Kingdom, we are "little Christs" and "little kings." We can serve as God’s representatives, acting as prophets.

1 Peter 2:9 says,“But you are a chosen race, a royal priesthood, a holy nation, a people belonging to God, that you may proclaim the praises of him who called you out of darkness into his marvelous light.” (1 Peter)If we can understand our "being," focusing on the roles of king, prophet, and priest bestowed by God, we will not be swept along by the current. Instead, we can move from being to doing, utilizing spiritual intelligence with different lifestyles to become servant leaders who are pleasing to God's heart.

As kings, we possess authority, and with authority comes the responsibility to establish appropriate boundaries and adhere to God's statutes. In our work, we should view ourselves with sober judgment, aligning with biblical principles. Using the Bible as our blueprint, we integrate our faith into our daily lives, making it a living expression of our beliefs.

Secondly, the role of a prophet is to speak on behalf of God, serving as a representative of truth and righteousness and as a messenger of the Gospel. Through our words, actions, and life testimony, we can allow those who have never read the Bible to see the brilliance of a Christian life. Even those who have never been to church can understand the essence of the church through us. This is the responsibility of a prophet.

就像主耶穌對井邊的撒馬利亞婦女，在職場傳遞神的愛，要觀察了解對方的需要；按著每人的需求提供幫助。透過鼓勵、溝通，在工作中隨時準備好分享得救見證；把信主前的光景、信主的過程，和得救後生命的改變，忠實地分享傳遞。

有一次老闆順路送我去車站，車上詢問我工作的轉捩點，我把握機會分享了生命故事，以及信仰帶來的改變。當時是星期一晚上6:30。第二天一早7:00，他發短信向我表達感謝：「今天早上我看了一些短講，談到人生的意義比我們能夠成就的更大。妳昨晚分享的，比他們更有系統，更能觸動人心帶來啟發。」

這個被認同欣賞而與對方建立美好關係的福音經驗，何等蒙福。可見在不同的互動中，隨時可作真理與公義的代言人、福音的使者。

在職場上，祭司的職分是能夠把禱告的恩膏和祝福帶給眾人，成為神愛流通的管道，使祂的旨意成就，在地上如同天上。

工作中有許多需要和機會，可以為人代禱。每天上班前5分鐘為自己、為工作，也為他人禱告，成為別人的祝福。除了為他人禱告、與他人禱告，也讓他人為我們禱告，一起蒙福。（圖一）

Figure 1

主耶穌教導的主禱文，顯明了讚美（Adoration）、悔改（Confession）、感恩（Thanksgiving）、懇求（Supplication），是禱告的模型。藉由操練ACTS這四步曲來建立靈商，使之成為行動的推進力。

當讚美神，思想祂的許多屬性，也思考如何回應見證。當我們有好的靈商，可以讓我們與神的關係更親密，如同主耶穌所說：祂是葡萄樹，我們是枝子。遇到各樣的難題挑戰，隨時到神面前，禱告默想，而不去聚焦問題。若總是看到自己，就會把問題擴大；自憐、自卑、自艾、自責，讓魔鬼攻擊質疑我們的身分，忘記君王、先知和祭司的品格。（圖二）

Figure II

建立靈商的另一祕訣，就是研讀神的話語；去讀、去背誦、去運用，使之個人化與自身緊密聯結。基督徒的行動就像一個木輪：耶穌基督是軸心，在中心穩定不動。聖經、禱告、團契、見證是四個輪軸，撑起信仰生活的架構。加上外輪的信靠順服，配合起來讓生命之輪不斷滾動。這就是靈商的祕訣。（圖三）

Figure 3

在工作中享受神5P祝福的豐盛

第一個祝福是神的同在（Presence)：如同所呼吸的空氣，神無所不在。我們要提高屬靈天線，無論工作還是家庭，可敏銳回應聖靈的帶領，察覺神的介入和同工。

第二個祝福是神的應許（Promise）：神的話語有三、四千個應許，要操練靈商，讓神的話語成為真實，活潑而有功效；無論生命的高山低谷都能看到應許實現，使信仰生活化。

第三個祝福是能力（Power）：職場總會遇到各種難題。記得當年公司工會罷工，為了維持正常運作，我必須額外花兩百多個小時，六十幾堂課，去學習工會人員的技能。再加上分內的職務，晚上加班、週末上工是常態。現在回想，能夠克服繁重的工作和壓力，靠的是神所賜的能力。不僅處事，在為人方面，要如何去愛那些不可愛的，原諒不可原諒的？都是倚靠神所賜的能力。

第四個祝福是供應（Provisions）：天時、地利、人和是神最美好的安排。當我操練靈商，神會供應對的人，在對的時間，出現在對的地方幫助我。我的16份工作都很奇妙；神賜我許多導師，讓他們看見我的優勢，願意預備、培養，給我機會成長，這都是神的供應和介入。

第五個祝福是驚喜（Pleasant surprise）：我在工作中經歷許多驚喜，即使退休後的服事，也屢屢看見神的出現介入。在德州工作五年，前兩年搭火車通勤，我每天花半小時在車站進行事工操練靈商。從禱告開始求神帶領，觀察並尋找不同的女士聊天。這些經歷讓我有機會傳福音，帶人去教會，得到5P的祝福。

另外三年，神奇妙預備，讓我在公司大會，透過聊天和一位同事成為好友，因為住得近，成就了三年共乘的關係。這三年是他工作掙扎最厲害的時期，我們每天在車上一起讀經、禱告，分享，讓他對神建立完全的信心。這是神給我成為巴拿巴的機會。

口傳身教影響他人― LQ

聖經裡的巴拿巴：慷慨、有膽識見地、慧眼獨具。我們看見他和保羅的關係，從剛開始的接納、提拔、裝備、同工，到最後使保羅成為一個聖靈充滿的領頭羊。可見巴拿巴是能看見別人屬靈恩賜，成全他人的典範。這當中雖因對馬可的看法不同而分道揚鑣，但依然成就初代教會的興盛，使馬可成長為教會重要的助手。神要我們在現代職場作巴拿巴，就是要從他和保羅、馬可的關係中看到榜樣，提攜後進，向下傳承。

傳承的過程，除了建立一般的人際關係，還要經營人緣人脈。人緣能獲得機會；人脈能廣納人才。但我定義的人緣人脈不是找工作、做推薦、協助做事，而是建立在有意義的合作關係上；要彼此祝福、幫助。

箴言27章17節說：「鐵磨鐵，磨出刃來；朋友相感也是如此。」工作中的人脈，不管是磨擦還是合作，都是相互建造的關係。在過程裡透過不同的觀點學習事物，為彼此帶來收穫跟成長。以巴拿巴和保羅的經驗來說：發展人脈，建立信任，通常始於一起執行項目，一起協作解決問題。當關係越來越成熟，溝通越來越順暢，才能建立穩固的信任。

在做法上：要經常感恩，對別人付出關心；積極聆聽，了解對方的需要；找到彼此的共通點和興趣，建立話題；按著每人的特點和優勢一起發揮；不要只著眼於自己，要讓對方有機會表現；更要記得別人的名字，使之從陌生人變成熟悉的連結。

如此，當有需要時，必有人願意和你分擔。需知道，關係和人脈取決於深度；100個泛泛之交，不如10個在需要時伸出援手的朋友。

每個人都要為自己尋找巴拿巴。無論在職場、家庭還是教會，都能找到三種巴拿巴：

一是導師（Mentor），是最普遍的幫助：授業解惑，分享經驗，提點做法。

二是教練（Coach），是更高一層幫助：了解情況，通過討論和提問，訓練我們獨立思考尋找答案。

三是贊助人（Sponsor），最高一層的幫助：能為我們說話、引薦，提供資源和平台，讓我們有機會展現能力。（圖四）

Figure 4

除了這三種生命比我們成熟的巴拿巴，還要尋找和我們比較接近的巴拿巴，例如：連接人脈和增廣觸角的連接者、真誠的朋友、業界的專家、合夥人。同時培養自己，不但找到巴拿巴，也成為別人的巴拿巴。無論何種角色，都順服神的心意，以超凡的眼光和見地去成全他人。

我常藉著禱告求神帶領，讓我在職場上看到值得學習，價值觀、興趣相近的導師巴拿巴。除了對方部門和我自己成長的需要，也能清楚我的優勢，知道可以提供甚麼幫助。請神給我機會，讓我遇見他們時，有勇氣、技巧與之交談，使對方了解我的特色、問題和訊息，願意提供有用的建議。工作33年中有幾十位導師，他們在我的職業生涯，各有不同的角色，是神特別的恩賜。

如何培養現代巴拿巴？

首先，不論跟隨者還是領導者，都要彼此傾聽建立信任。要明白現實情況，以便了解從現狀到未來，有甚麼目標和可能？藉著彼此鼓勵，互助成長。

跟隨者有主動的責任與導師互動，正面呈現領導力和影響力；帶著規劃和成長的熱誠，積極尋找，建立關係，主動培育並跟進人。

作為導師，要指導學員駕馭政策，善用人脈；分享計畫並建議行動；提供正確和實際的回饋；幫助他們累積經驗管理風險。因為學員可能無法宏觀，導師要在適當範圍內提供協助，並和他們分享失敗及成功的經驗。（圖五、圖六）

圖五

圖六

傳承與成全

每個人、每個世代[註]都有獨特之處，不要批判，要了解並重用他們的強項。

一般來說，Y和Z世代雖不輕易委身，但不怕失敗，勇於嘗試。他們出生在經濟蓬勃發展的年代，面對環境的便利和好處似乎理所當然；為了享受生活而工作，也善於平衡，運用時間去玩、去使用科技。他們不像嬰兒潮世代，為了過活而努力爭取。因此上個世代不乏工作狂（Workaholic）；新世代是科技癲（Techaholic）。我們要多欣賞肯定彼此的優勢，接受不同世代以不同的方式貢獻。

Y和Z世代亦有其獨特點。他們勇敢而有創意，學習和執行極具效率和彈性。職場中的長輩要提升他們的優勢；以耐心培養，補強弱點，和其他世代互補。這樣，各有長才，各盡其職，才能如魚得水。

現今Y世代是職場的中流砥柱，正處於盛年。他們有好的教育和資源，在生活中能輕易接收資訊，把時間用於更多的創意和創新。相對的，面對複雜龐大的訊息，心靈需強大的過濾網，所以更要回到神的話語跟真理，抓住與神的關係，才不會隨波逐流。當我們越接近神，越能敏銳地看到聖靈的光照提醒，覺察神的帶領。

Y世代也要欣賞與尊重前輩所付出的心血，嬰兒潮一代的觀念看似老舊，但有豐富的經驗可供借鏡。更要提拔Z世代，同工傳承，給他們機會。Y世代是繼往開來的重要世代：承繼上一代的優勢，讓下一代有更好的發揮。

Z世代正開始進入就業市場，是最有潛力的世代。他們有更多的時間運用分享，可以在事業起點便提早規劃，以神的恩賜定出方向，尋求神心意運用發揮。

保羅諄諄提醒提摩太：「不要叫人小看你年輕，總要在言語、行為、愛心、信心、清潔上，都作信徒的榜樣。」（提摩太前書4:12)這也可成為天國職場人對年輕世代的提醒。

life affects life

我所定義的領導力是：「影響他人發揮最大潛能，達到共同的願景和使命。」

領導力不在能力多強，是關乎生命是否能影響並激勵他人。神要我們在工作中經營猶如巴拿巴、保羅、提摩太這樣的關係。所以工作的目的是榮神益人：益我的老闆、同事、下屬，幫助他們成功。

有了這樣的領導力，我可以影響老闆，幫助他成為更好的老闆；影響我的同事、下屬，使他們有更好的發揮。當下屬成功到一個地步，便可接班我的工作。因為我已倍增領導力，自然會得到合理的升遷，而不必憂慮。所以職業規劃，必須帶著培養接班人的心態，這是倍增領導力的祕訣。

我退休後除了職場事工，也繼續操練領導八商，經歷許多奇妙果效。如今的階段，不再是教多少課、辦多少講座，而是傳承培養下一代。

因為疫情，很多工作藉由網路撒網，卻奇妙地收穫許多好魚，找到傳承。事工不再是一人的，而是各行各業群策群力。

提摩太後書2章2節說：「你在許多見證人面前聽見我所教訓的，也要交託那忠心能教導別人的人。」只要我們有愛心膽識和開放的胸襟，以智慧裝備人，必能成為巴拿巴，也會找到更多的保羅和提摩太。

Note:
世代區隔：嬰兒潮世代1945-1960，X世代1961-1980，Y世代1981-1995，Z世代1995之後出生。

Respondents
孔雷漢卿（Elaine Kung)，「職場使命」創辦人、總裁、講員。歷任貝爾實驗室和AT＆T多個技術和業務領導職位，職場指導等各種年齡人群需要的生活技能。退休後和丈夫致力於傳福音、門徒訓練。1996年創辦「Called To Work 職場使命」事工，鼓勵基督徒在職場做好本職工作，為主做美好的見證，並在職場中接受神的賜福，也成為他人的祝福，裝備基督徒成為「雙職事奉」的職場宣教士。

Yang Xuejing, a native of Taichung, Taiwan, graduated from the Chinese Department of Tunghai University. He once worked as a copywriter for an advertising company and a high school Chinese teacher. After coming to the United States, he settled in Texas and participated in local Chinese education. I hope that through words, more people will know the gospel and the values of heaven will be spread widely.