82期
神国邻舍Kingdom Neighbors

他不是不爱主,是不知道怎么说

想要离开的念头越来越强烈

我常常接到网友求助信件,这回写信的是一位三十出头的同工,已经在教会服事了好几年:

我起初来教会是为了交朋友。因为个性比较内向安静,当时教会正在扩展,非常缺乏同工;加上牧师很关心我,我在信仰上也有一些感动,于是很单纯地想要服事。一开始时间尚有余裕,我就承担了青年事工。后来教会发展需要,陆续成立了协会和新事工,牧师又找我来协助行政。我真的很想服事神,所以都答应了。

现在的我,平日要工作,周末几乎都在教会服事,身兼多职,有行政干事、招待、爱筵,还有其他的杂事。我信主不到五年,而且说实话,跟牧师的关系并不算很亲近。半年前我就在祷告中寻求,是不是应该调整服事或离开教会,但一直没有明确的感动。

最近想要离开教会的念头越来越强烈。但我承担的任务太多了,甚至暗中在准备交接。问题是,我真的不知道该怎么跟牧师开口。

我读完信后,涌起一种熟悉感。虽然我们从未见过面,但是在过往陪伴年轻人的经验里,我听过许多类似的心情与挣扎。他们不知道该从哪里开口,累积的压力越来越大,最后仿佛是逃跑般,卸下服事后,不敢再出现在教会中。

为什么是「他」想离开?

在我接触过不少类似的案例里,发现一个奇怪的现象—最后会淡出教会的,常常是最热烈投入的核心同工;处在中心的人离开,边缘的人却留下来。

因服事过重而疲惫不堪的教会同工,可有人倾听、陪伴?

刚开始我也觉得困惑,后来透过采访、深谈,慢慢理解—正是因为他们曾经扛下太多。这些或许是大学生,或许是职涯才起步的年轻一辈,投入到某个程度之后,他们开始问自己,这几年我到底是在服事神,还是在维持教会运作?我牺牲了休息、社交、学业、职场发展……,这一切值得吗?一旦这类问题冒出来,意义感顿时崩塌,陷入自我怀疑跟挫败。若是周围没有人能陪他面对,他很可能就会开始请假;第一次有正当理由,第二次理由模糊,第三次干脆缺席……,然后人就消失了。

我也问过离开的人,你怎么不早点说?有人这样回我:「说了也没有用。在教会 里,提出质疑会被当成你还不够成熟,不够爱主……。」于是沉默变成自我保护。等到他真的离开,周围的人还会用冷淡、软弱、离开信仰这类词汇去描述他,让他更说不出心里那团混乱。

当现象不断重复出现,我忍不住会想:这是否代表问题不在某一个人身上,而是在教会服事中会遇到的共通困境?

沟通怎么这么难?

当年轻一辈的服事者鼓起勇气去找牧者谈,他内心期待的其实是被听见,想要的可能是一句:「你这几年真的付出了很多,我知道你很累。」

但是牧者听见同工想退出的那一刻,大脑会立刻进入解决模式,先想到「这个事工接下来谁要接」。因为牧者既是属灵导师也是组织管理者,在他的位置,必须同时思考好几件事,包括:组织如何正常运作,同工人手分配,会友的观感等等。

当疲倦的同工出现在他面前,如果他来不及判断现在该以哪个角色回应,很容易无法接住来谈者在情感上的期待。这是一种错频,而非漠不关心,但往往来谈者在脆弱中,还是会感到受伤。

另外在华人文化里,我们从小被教导不要给人添麻烦,要顾全大局,所以表达个人需求很容易被当成自私。自己那关就过不了,周围的人也会不满此人「不识相」。我们整代人在同样的文化里被养大,自然会习惯压抑个人感受,或是不知该怎么处理个人与群体需求的落差。若再加上辈分之别,纠结更是有增无减。

我做心理辅导工作这些年,留意到在我们的文化里,缺乏一种人际互动的能力,叫做「核对」。我们习惯用自己想像的版本解读对方,导致错误臆测与沟通误会层出不穷。当年轻人说「我再想想」,长辈听到的是「他在抗拒」;当长辈说「你要好好顺服」,年轻人听到的是「我的感受不重要」。事实上,核对只需要一句很简单的话:「你的意思是这样吗?我这样理解对吗?」

人际互动中,我们如何解读对方?一句简单的「核对」,可以减少错频。

举一个常听见的抱怨。

长辈问:「最近怎么比较少看到你?」年轻人答:「最近比较忙。」

长辈说:「再忙也要先求神的国啊!」

这场对话完全没有核对,从回应就能听到预设答案。如果换一种方式呢?

长辈问:「最近比较少看到你,你还好吗?」

年轻人答:「最近比较忙。」

长辈多核对一句:「会不会很累啊?想聊聊吗?」

年轻人:「我也不太知道怎么说。」

长辈:「没关系,什么时候你想聊,或需要代祷,记得跟我说。」

第二场对话的差别,只是把空间留出来,让对方不用立刻给答案。这传递的是一份无条件的关怀。也许就是这份关怀,影响年轻人往后几年,当面临信仰低潮时,还愿意回到教会找人求助。

是什么让你感到为难?

我邀请这位疲惫的网友先停下来,想清楚真正让他为难的关键是什么?

想减轻服事担子却不知道如何开口,是害怕让牧师失望吗?或者担心影响教会的运作?还是其实他也不确定,自己是累了、受伤了,还是真的感觉神引导他前往别的方向?找到关键原因,才知道下一步该怎么处理。

我也建议他,与其高度期待牧师能理解他的所有困难,不如先从一个具体的请求开始:

「牧师,我最近想思考一下未来的服事方向,可不可以找个时间跟你聊聊,请你陪我一起寻求?」这样的开口是诚实的,也留有余地,让牧师有心理预备切换成属灵导师,陪他聊聊,思考可能的方向。

教会里的每个人,其实都在尽力做自己认为对的事情。但是站在不同的位置,看的视角大不相同。我们可以练习多从不同的角度来看问题,一来能帮助我们更清楚地表达需求,二来比较有机会听见对方真正在说什么。

灵性成熟,可以从多看一层开始

这几年陪伴在教会里受伤的弟兄姊妹,发现华人基督徒在面对信仰生活的不舒服时,容易停在情绪层次。教会里的人际关系难免带来伤害,但当事人很容易陷入「我太敏感,我不够属灵」的自我控告;或是反过来,埋怨别人亏待自己,不够重视自己的感受。这些解释都在同一个圈圈里打转,就是个人的内心。

基于观察和陪伴的经验,以及心理辅导的训练,我认为在灵性成熟的过程中,需要从情绪往外多走一层,反思我们的处境。但是这很反信仰直觉。我们在教会多被教导往内看—你的罪,你的软弱,你跟神的关系;很少被教导往外看—自己身处什么样的结构,被放在什么样的位置。

当我们只有情绪这一个工具的时候,其实没办法真的处理自己的疲惫,只能在「我太累了」跟「我是不是不够爱主」之间摆荡,最后困在自我诠释的回圈里。

我想鼓励这位来信的网友,以及弟兄姊妹们,如果愿意从处境来思考,往外看一层,也许可以这么问:

在目前的教会生活里,你承担的是什么位置?你此刻的疲倦,有多少是个人的限制?有多少是这个位置的困难度?如果站到别人的位置,你会看见哪些原本看不见的事呢?

这几个问题并不是要否定情绪。情绪永远是出发点;没有它,我们连察觉都做不到。

不过情绪只是入口,后面还有路要走—练习从个人感受走到角色责任,再走到组织结构,我们才比较有机会更完整地看见问题。

神让先知以利亚先休息了,再为他打开更大的视野。

我很喜欢列王纪上19章里,以利亚在罗腾树下那段经文。

他才刚刚在迦密山大胜,现在却独自一人逃到旷野,向神求死。特别触动我的,是神的回应方式—先安静陪伴,让他睡觉,供应他饼跟水;睡了再吃,吃了再睡。等身体有力气了,神才带他到何烈山,让他在烈风、地震、火之后,从微小的声音里听见神,并且告诉他,在以色列还有七千人没有向巴力屈膝。

神等候一个身心俱疲的先知,让他从情绪里走出来,然后帮他打开更大的视野。

当你又疲倦又萌生退出念头时,先让自己好好吃顿饭,好好睡个觉;给自己一点空间,在情绪之外,慢慢去看你身处的结构与处境;在祷告中求主给你平安与智慧,找到合宜的语言表达与沟通。

你会更知道自己要往哪里走。

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